7月5日上午十点，公司总经理许耀亮莅临杭黄经理部调研指导，上海分公司总经理陆霄、党委书记陈锋陪同。

项目经理周宇对杭黄经理部管理的11个项目实施和清算情况一一做了详细汇报，其中着重介绍了杭绍台铁路(越城段)管线迁改工程和苍南站改造工程的重点、难点、以及管控风险和验工计价情况。最后，周宇经理又结合浙江、江西、福建区域铁路建设情况，认真汇报了下步营销工作计划。项目书记杨贤仁着重汇报了经理部在宣传工作中取得的成绩，和副经理陈宗生同志在创新工作中所取得的可喜成绩，这些党建工作不仅促进了现场的安全生产工作，同时也为今后的营销工作奠定了坚实的基础。

许总对经理部多项工作给予了充分肯定，同时根据项目的茁壮发展需求，又从提高站位，继续扩大市场，探索三电迁改赢利模式等工作方面对经理部提出了更高要求：争取高效益，高度关注安全质量，加强特色宣传，营造和谐氛围，继续注重人才培养和储备，继续加强领导班子建设，和项目品牌建设;在幸福项目部建设等方面，又鼓励大家珍惜现有大好环境，要求班子带好队伍、管好项目、增收创效，为公司高质量发展多做贡献。