7月4日，公司总经理许耀亮到上海分公司进行调研指导，分公司领导班子成员陪同。

在杭州地铁5号线机电II标项目部驻地，许总实地查看了驻地建设情况，对VR安全体验馆、文化长廊等特色规划予以肯定。在项目部会议室，听取了分公司的整体情况汇报，详细了解在建的杭州地铁5号线机电II标、7号线机电标，9号线弱电标，温州市域铁路S1线机电标，上海地铁运营调度大楼等项目的管理情况，并和二十余名项目部员工进行了亲切热烈的座谈。

许总对上海分公司的前期工作表示充分的肯定，指出分公司肩负着公司在上海、浙江区域生产营销一体化的重任，任重道远。对于分公司下一步的发展，许总从七个方面给予了殷切期望：一是要定位要高，营销鼓足干劲。要坚定信心，再接再厉，巩固既有市场，积极开拓新的区域和领域。二是要超前谋划，铸造品质工程。要把工匠精神融入到项目管理的各个环节，高规格策划和实施，打造品质工程。三是要如履薄冰，严控安全质量。要健全安全质量保障体系，配齐配强安质人员，做好物资材料进场和协作队伍引进管控。四是要精打细算，确保项目效益。要树立“效益为先 利润为王”的理念，开源节流，加大清欠清收力度，干好活，挣到钱。五是要培养人才，提供坚实保障。要通过“导师带徒”等形式锻炼、培养、选拔人才，给有能力、素质高、员工认可度高的人才压担子，促其快速成长。六是要关爱员工，切实增强归属感和幸福感。要扎实推进“幸福项目部”创建工作，及时了解员工述求加以解决，为员工多谋福利。七是要率先垂范，加强班子建设等方面。要按照“充分放权，适度管控”的原则，明确分工，各负其责。强化自身和分管区域的党风廉政建设，打造有凝聚力、有战斗力、清正廉洁的领导集体。鼓励分公司领导班子成员要带领全体员工要凝心聚力实干，为电气化公司发展再立新功。

体验安全隐患排查系统

慰问参建员工