7月17日，公司总经理许耀亮到西安新筑经理部芜湖轨道交通2号线四电项目检查指导工作。许总下工地、跑现场深入调研了解项目方方面面的情况，召开员工座谈会，倾听一线员工心声，鼓舞员工斗志，要求项目根据公司党委安排，认真开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，踏实做事，勇挑重担，把项目带向更高的平台。

上午许总在项目经理邢新亮、项目书记盛斌、副经理秦涛的陪同下来到了芜湖轨道交通项目梦溪路车站的施工现场，看望慰问一线职工，经理邢新亮就项目工程概况、施工进度及施工工艺一一作了详细的汇报，许总现场查看了梦溪路车站施工情况，对目前工程进度和安全工作提出了具体指导意见，许总指出芜湖轻轨项目是全国首个PPP管理模式下的跨座式单轨交通项目，是国内的新型项目，应用新技术新工艺很多，项目部在做好创新工作的同时要做好技术资料的收集整理，将之打造成规范化、标准化的品质工程，为今后在全国范围内开展类似项目的施工积累经验。

随后，许总来到项目部驻地，当看到职工办公区域环境卫生干净利索，员工精神焕发，对项目部工作环境及驻地建设提出表扬，对项目部的管理模式表示肯定。

在项目经理部会议室许总主持召开了员工座谈会，听取了项目经理邢新亮关于经理部目前工作和下一步工作计划的汇报后，许总一一询问和了解各位员工目前的工作和生活情况。随后许总就目前公司发展情况结合西安新筑项目经理部现状发展做重要讲话。许总指出，西安新筑项目经理部是一支能吃苦、能受累、能打硬仗的队伍，去年的西安新筑和新疆红淖三项目在异常艰苦的条件下，取得了优异成绩，获得了业主、局和公司的高度认可。

随后，许总对项目部发展提出了具体要求：一是项目部要统一思想，正确面对当前形势。要克服当前项目发展的暂时困难，珍惜荣誉，心往一处使，深挖潜力，为公司积累总结更多铁路四电领域打大仗、打硬仗、打胜仗的经验。

二是要干好芜湖项目，打造轻轨四电行业领先品牌。积极按照公司确立的专业化和品牌化发展方向开拓进取，充分认识干好在建项目的重要意义，芜湖轻轨项目是国内第一条“C型接触轨的跨座式轻轨”，项目上下要齐心协力，深入开展技术攻关和科技创新工作，为全国类似项目积累施工经验，力争开拓一片市场。

三是要高度重视2个收尾项目，为公司争取最大利益。目前西安新筑、新疆红淖三项目都到了收尾阶段，不可掉以轻心，新筑是3千万的缺口，红淖资金缺口也较大，项目领导要下大力气解决清欠问题，收缴剩余的欠款，要做到会干活，能算账，把该争取的资金千方百计争取过来。

四是要做好项目人才培养工作。经理部要注重人才的引进和培养，见习大学生、劳务派遣人员、顶岗实习生都是企业的一员，要通过“导师带徒”、现场锻炼、技术比武等手段，关心爱护他们，重点培养对企业忠诚、技术娴熟的优秀人才，营造良好氛围，使青年员工快速成才。

五是项目部定位要调整，要坚定发展目标。许总指出西安新筑经理部接下来需要发挥自身潜力，公司将适时赋予经理部区域性营销工作职能，希望经理部积极做好项目经理部定位调整，找准发展方向，实现从项目经理部从单一施工模式发展为营销+施工模式，以期实现区域滚动发展。

六是要关心员工，构建幸福项目部。要结合项目部实际，因地制宜，提升硬件，强化企业文化，把职工生活搞好，措施落到实处，让职工满意，调动群众积极性为企业发展做出更大贡献。 七是要抓好班子建设，领导班子要团结协作，廉洁从业。目前新筑经理部领导班子团结协作，站位很高，能够团结一致。希望经理部结合“不忘初心，牢记使命”主题教育活动继续加强思想政治工作和幸福项目部建设。

座谈会上，邢新亮经理和盛斌书记感谢许总在百忙中亲赴芜湖指导工作，表示将认真贯彻落实许总重要讲话，调整发展定位，继续秉承艰苦奋斗，卓越奋进的优良作风，发挥不屈不挠，勇争第一的精神，为公司实现股份公司专业工程公司20强前10名添砖加瓦。