8月8日上午，合肥市轨道集团机电三处处长梁亚成、公司总经理许耀亮莅临合肥地铁5号线机电项目检查指导工作，合肥地铁5号线机电项目相关负责人陪同检查。

上午，检查组先后查看了地铁5号线中山路站和扬子江路站，在施工现场，检查组认真察看了现场风、水、电、房建专业的施工进度、工艺、质量和文明施工情况，对各专业施工人员、物资到场情况和后期施工计划进行了详细了解。梁处、许总和项目负责人就我公司承担的机电11标形象进度的整体推进、项目管理人员配置、原材料进场、现场安全质量把控等方面进行深入沟通，梁处指出：合肥地铁5号线机电11标地处滨湖新区关键位置，与省政务新区枝附叶连，尤其中山路站，不仅是5号线机电项目样板站，更是合肥地铁项目窗口站。地铁集团将11标机电施工任务交于中铁四局实施，是对中铁四局实力的充分认可和高度信赖。希望中铁四局能高度重视、勇挑重担，积极克服当前面临各项困难，尽快掀起大干氛围，在全线做好表率，充分展示中铁四局的良好形象和优秀实力，为合肥地铁建设作出贡献。许总表示：根据5号线当前施工现状，公司立即强化了现场管理团队，抽调各专业优秀技术力量充实现场管控，目前，项目管理、专业技术、一线施工队伍已全部就位，物资进场及现场施工正有序推进。许总还说：感谢合肥市各级政府和地铁集团对四局及四局电气化公司的信任。虽然目前现场进度滞后于地铁集团要求，但通过对管理团队和技术力量的调整和充实，我们有信心、有能力干好各项施工任务。四局电气化公司作为地铁机电领域的专业承包商，对机电项目有充分的项目实施经验和人才支撑，一定能化困难为动力，以品质工程回报地铁集团的期望和认可，以专业实力为合肥地铁建设作出积极贡献。

结束现场检查，许总在机电项目驻地会议室认真了解了项目部各项情况汇报和存在的实际困难，对项目部在接下来的施工提出了明确要求：一是提高站位讲大局。公司在进入合肥地铁市场以来从单一的通信、信号专业到机电安装专业，用行动给业主创下良好的信誉。当前合肥地铁5号线机电项目施工准备、形象进度进度不能满足业主要求。目前，各个站的条件都很充足，项目部要引起高度重视，非常时期要用非常手段，特事特办，推动项目整体前进，确保8.20前全线各站点施工进度有显著改变并满足业主要求。各参建队伍要用讲政治的大局观相互配合、相互支援，珍惜、培育合肥地铁市场。二是强化管理促进度，项目部要做好统筹安排，避免窝工抢工现象发生，对协作队伍整体实力进行甄别，要优中选优，关键的时刻能顶得上，分发挥紧密型作业层队伍优势，促进项目有序推进。三是加强物资供应保障，现场物资材料的供应也要跟上项目进度需求，现场供应要分清轻重缓急，以充分的物质供应，满足现场需求。四是高度重视保节点，经理部要高度重视地铁公司对节点工期的要求，进一步优化施工组织，特别是中山路站和扬子江路站的形象进度，根据节点要求，细化分解施组计划，确保施工进度及质量满足业主要求。五是做好管控保安全，安全是永恒的话题，现场在抓工期保节点的同时要切实抓好安全工作，近期持续高温，要充分做好现场人员防暑措施的落实和现场易燃易爆物资的存放和管理，做好安全保障工作。安全检查的程序不能少，及时辨识排除各类安全隐患，确保项目顺利进行。六是加强学习和人才培养，机电项目设计风、水、电和房建专业，各专业技术人员在做好本专业职能的同时，要做好其他专业的知识学习和经验积累，做到一专多能、全方位发展的复合型人才。以项目为依托，充分学习BIM技术在机电项目实际应用的方法和经验，在推动项目实施的同时做好自身知识积累。