8月30日，电气化公司在蚌机关一楼大会议室召开2019年度经济运行分析会，重点对公司财经管理工作再分析、再部署。此次会议旨在通过及时总结公司经济运行状况和资产质量，分析存在的问题和不足，部署下一步经济工作任务，制定有力措施，进一步提升公司管理水平和运行效率，坚定不移完成冲击“股份公司专业工程公司20强”前10名的年度目标任务。

公司党委书记、执行董事黄晓明、公司总经理许耀亮及在蚌公司领导、机关各部门负责人、基层各项目党政财经负责人、公司财务部全体成员等140余人参加此次活动，会议由公司总会计师凡辉主持。

公司财务部首先通报了今年上半年公司经济运行总体情况，随后，财务部、成本部、物资机械部、工程部、法律事务部、资产管理部等负责人分别就本部门相关事项作专项分析。公司海口管廊项目部、埃塞俄比亚项目部两家单位也分别就本项目整体经济运行状况进行专题报告。

按照会议安排，公司总经理许耀亮作重要讲话。许耀亮首先对公司2018年经济总体运行状况和2019年前7个月经济指标情况和提质增效情况进行回顾。许耀亮指出，公司在2018年各项指标连创新高，取得了可喜的成绩。但是也应该清楚的认识到，公司目前处于迈入更高发展平台的关键时期，依然面临着营业收入不足、资金压力巨大、资产质量堪忧、部分项目盈利水平差、预算管理不足等问题。许耀亮强调，今年是新中国成立70周年，公司上下要以最佳的精神面貌、最佳的工作状态、最佳的发展业绩来喜迎大庆。为此，许耀亮从项目经理必须通盘掌握项目经济运行状况、确保营业收入完成、认真开展经济活动分析、解决项目财经工作问题、实施资金集中管理、降低不良资产、抓好清收清欠工作、规避企业经营风险、发扬艰苦奋斗精神等9个方面提出了具体要求。同时，许耀亮表示，各项目经理部还要做好严把效益源头的营销质量关，树立质量安全环保理念，加强责任成本管理，高度重视二次经营等4方面工作。

结合当前企业企业改革发展中存在的突出问题与本次经济活动分析会主题，公司党委书记、执行董事黄晓明提出了3点具体意见。一是要坚定不移地做大做强做优企业。这既是公司在2016年党代会上确立建设行业领先电务施工企业的共同愿景，也是公司长期发展惯性的要求，更是公司长期稳定高质量发展的必由之路。二是要持续强化管理创新创效。企业规模的持续扩张和经济效益持续提升是实现高质量发展的两个基本维度，二者是通过管理创新紧密连接在一起的。具体而言，就是进一步提高营销质量工作，进一步完善成本管理，进一步协调管理机制，进一步让创新成为常态。三是要把工程项目作为企业管理的落脚点。所有的管理、所有的创新都必须落到项目上，才能真正实现转换成企业发展的强劲动力。因而，项目上要进一步强化工作责任，合理统筹，平衡好营销与生产的关系;进一步实现成本管理的全覆盖，转变管理观念，推动成本管理由费用控制向事先预测、事中控制调整、事后总结改进的方式转变;进一步化解项目效益风险，把经济运行分析作为项目经济管理的主要手段，健全经济活动分析机制，不断加大清收清欠力度，多途径多方面解决局内债权等问题，最大程度降低项目效益风险。

公司总会计师凡辉作会议总结。凡辉指出，各单位、各部门要充分领会此次经济活动分析会精神，在后五个月的工作中贯彻执行;要坚持引领奋斗目标不动摇，为公司全力冲击股份公司专业工程公司二十强前十名奋斗;要坚持“成本为王、效益优先”的理念，抓好日常经济管理中的薄弱环节;要坚持“双清”工作不动摇，全力降低企业负债率;坚持项目经济活动分析常抓不懈，将经济活动分析标准化、细致化、常态化;坚持依法合规经营，切实做好风险防范工作。