为切实履行各岗位安全生产责任，防范生产安全事故发生，确保建国70周年期间全公司安全生产形势稳定，近日，公司执行董事、党委书记黄晓明、副总经理、总经济师鲍尚玉、副总经理周来胜、安全总监许文彬等一行7人莅临沪通经理部，开展“防风险、保安全、迎大庆”安全生产大检查活动。

8月27日，检查组按照检查内容和重点，首先对经理部内业资料逐条逐项进行查阅，包括安全组织设计、安全教育培训、重大危险源编制与制度落实、现场旁站记录和分包队伍管理等内容进行认真细致的检查。检查过程中，重点对施工旁站、安全教育培训、技术交底、专项施工方案、应急预案、安全责任落实情况存在的问题和不足进行了详细地分析和说明，及时提出了改进意见，也为下一步工作安排提供了思路。

28日上午，检查组一行在经理部领导的陪同下，前往南沿江铁路迁改工程G204燃气管道施工现场进行现场检查，实地查看燃气管道施工现场，对施工现场材料的堆放、临时用电、消防安全、临边防护、安全文明标识牌、重大风险标识牌设置等进行了逐个检查，并提出了相应的整改措施。

28日下午，针对此次安全生产大检查的具体情况，召开了交流会。会上，安全总监许文彬带领大家学习了清华附中工地脚手架倒塌事故案例，并从项目安全管理、“管监”分离、安全文化建设方面向与会人员讲述了当前形势下安全管理工作的重点要求。并指出，在工作中要注重细节、从严管理、坚决贯彻、层层落实，查找安全质量管理漏洞，补齐安全质量管理短板，不断强化过程控制，真正做到施工安全可控。

黄书记首先对沪通经理部在安全质量管理过程中取得的成绩给与了充分肯定，同时就目前项目存在的问题提出了几点要求，一是要对在建三个项目进行再自查、再排查、再梳理、再识别工作，针对风险点制定对应的管控措施，全员思想意识要再提高，安全管理工作要落实到具体的现场风险点及责任人;二是通过生产安全事故案例分析，要认真汲取事故教训，严格落实安全生产责任制，深入排查治理安全隐患，用最高的标准、最严的要求、最实的措施，防范各类安全事故发生;三是要从技术交底、安全教育、现场监督三个方面加强对分包队伍的管理，全面推进安全生产工作。

最后项目经理刘兆前就公司领导提出的问题进行了表态发言，通过此次安全生产大检查，经理部将针对安全生产管理工作进行专题研讨，深入开展风险辨识与控制，认真排查现场安全质量隐患，对检查出的问题进行讨论落实，对存在的不足及时进行整改补充，保证现场安全施工有序可控，严防各类安全质量事故发生，确保项目安全质量形势稳定。