8月31日上午，电气化公司在蚌公司机关一楼大会议室召开2019年度产值目标分析会，旨在深入分析公司前8个月产值完成情况和面临形势，统一全员思想，对公司后五个月产值目标进行分解和部署，确保完成“企业营业额超45亿元，冲击股份公司专业工程公司二十强前十名”年度目标，全力推动企业做大做强做优。

公司党委书记、执行董事黄晓明、总经理许耀亮、副总经理、总工程师杨贤武、副总经理、总经济师鲍尚玉、副总经理沈振、总会计师凡辉及公司成本管理部、财务部、物资机械部、人力资源部、管控组、基层各单位负责人并相关单位工经、物资、财务负责人员、公司工程部全体成员等100余人参加此次会议。会议由公司副总经理沈振主持。

公司工程部首先通报了今年施工产值情况，随后，各经理部就在建项目产值完成情况和后四个月的施工产值安排作了分析和汇报，公司成本部、财务部、物机部等负责人分别就本部门的相关事项作专项分析。公司副总经理、总经济师鲍尚玉、总会计师凡辉分别就施工产值和营业收入方面作了专题讲话。

按照会议安排，公司总经理许耀亮作重要讲话。许耀亮指出公司上下要统一思想，明确目标，通过产值目标分解，确保压力传导，尤其是关键项目经理部要落实好产值任务，保证完成公司下达的年度产值任务。今年是新中国成立70周年，各单位要积极组织施工，形成大干热潮，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼，同时，经理部要落实好安全生产责任，提高警惕，杜绝各类安全事故。许耀亮强调，各单位间人均劳动生产率参差不齐，对标局内，对标兄弟单位仍有较大差距，接下来公司将进一步统筹优化，合理调配人力资源，进一步提升公司人均劳动生产率，望各单位牢固树立公司上下一盘棋的思想。随后，公司总经理许耀亮分别同山东分公司、连盐四电经理部、电务分公司、沪通经理部等各单位签订生产目标责任书。

公司副总经理沈振作会议总结。沈振指出，各单位、各部门要充分领会此次产值目标分析会精神，紧密围绕公司党委、公司在领导干部会上的确定的45亿年度生产任务目标，以毫不动摇的决心想方设法落实各项措施，确保公司年度生产目标安全优质顺利完成。