为有效落实项目安全质量管理主体责任，夯实安全质量管理基础工作，做好项目安全质量教育培训，提高项目安全质量意识和管理水平，4月1日，由公司安质部主办，人力资源部、宣传部协办的“保安全、强队伍、抓管理、促提升”安全质量管理能力提升网课培训班在蚌机关一楼大会议室顺利开班。开班典礼由公司安质部部长刘海冰主持。

公司副总经理、安全总监沈振、中建协质量管理专家、江苏省安全管理专家、公司一级内训师许文彬、公司人力资源部(党委干部部)部长尚自强、党委宣传部(企业文化部)部长张智、安质部全体人员、视频连线基层各单位人员等共计232人参加会议。

中建协质量管理专家、江苏省安全管理专家、公司一级内训师许文彬发表讲话。许文彬指出，在过去的一年里，公司生产营销双超40亿元，安质双优，取得了可喜的成绩。但由于新冠肺炎，公司施工生产受到了极大影响。为确保年度生产营销双超50亿元目标，公司复工即大干，开场即冲刺，因而对安全质量提出了更加严格的要求。此次培训班旨在进一步提升公司项目两级人员安全意识和安全管理水平，希望各单位戒骄戒躁，虚心学习。最后，许文彬以“三人行，必有我师焉”“学而时习之，不亦说乎”“师者，所以传道授业解惑也”寄语参加此次培训班的学员。

公司副总经理、安全总监沈振作动员讲话。沈振指出，过去一年的各种成绩是公司全体职工的共同努力下取得的，因此，我代表公司向基层单位、公司各部门职工表示衷心的感谢。但同时，我们也要清醒的认识到，随着公司生产规模的扩张，安质人员数量不够、质量不高、基础不扎实的问题在不断扩大，这也给我们现场的安全质量带来了极大压力。公司也通过隐患排查系统、多媒体培训工具箱、重大风险管控系统的运用，逐渐构建起“两系统一平台”的安全管理信息化系统，不断结合“互联网+安全”创新路线推动公司安质管理系统升级。在此基础上公司着重推行以下三个具体行为步骤的带领和引领培养，实现全公司安质管理新发展。一是每半月开展一次专项检查，通过一次专项检查，能消灭现场整体大的隐患，能保两到三个月的安全生产工作的稳定，并落实各单位检查学习、传达、补缺、总结四个方面的执行情况。二是通过每月一次的微信答题，全方位扩展安质管理人员知识面，不断带领大家了解学习新的知识要点，全面查漏补缺。三是今天以“保安全、强队伍、抓管理、促提升”年度系列网课培训班为契机，为契机，持续推进、全面提高安全质量管理人员的水平，努力打造一支业务水平过硬、现场知识丰富的项目安质管理人员队伍。希望全体参加培训班人员能主动去学习、去思考、去提高，通过个人水平的提高促进整体能力的提升，从而确保公司年度安全生产目标的顺利实现。

开班典礼后，公司安质部部长刘海冰为全体开班人员授课。本次授课内容为《如何成为优秀的安全质量人员》，刘部长从优秀安全质量管理人员必须具备“懂(学)、勤、敢、智、育、新、端、职(履职)” 8个方面进行了详细的讲解。全面阐述了优秀安质管理人员必须具备的专业素质、必须掌握的安全质量管理知识和技能、必须拥有的意志品质等方面的内容，课程结合现场实际情况分析指出了存在的问题、不足。对专职人员个人业务、团队建设按照8项具备条件查找不足、不断改进提出了要求。