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公司党委书记、执行董事黄晓明一行到芜湖轨道交通四电项目检查指导

发布日期:2020-07-10 16:52:14 新闻来源:西安新筑经理部

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7月7日-7月9日,公司党委书记、执行董事黄晓明、公司工程技术部部长倪红卫,安质部部长刘海冰一行莅临芜湖轨道交通2号线一期工程四电项目检查指导工作,并参加了由中铁(上海)投资集团有限公司组织的芜湖轨道交通项目施工推进动员会,项目经理邢新亮、项目书记盛斌、电务分公司书记罗健、副经理肖继宗全程陪同检查。

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7日下午,在梦溪路站施工现场,听取了项目经理邢新亮对芜湖轨道交通四电项目工程概况、施工进度、施工重难点等方面简要汇报及各专业分管领导关于室内设备安装、光电缆敷设、轨旁设备安装等工作的进展情况汇报,沿途观看了项目部自制各专业施工工艺展板,然后,黄书记一行着重对信号机房、通信机房等施工区域进行重点检查,仔细询问了施工工程中安全管理工作、工艺标准、施工作业内容管理等相关问题,根据实地检查情况与项目领导进行沟通交流,对项目下一步工程建设和安全生产工作提出要求,黄书记指出:经理部要在围绕疫情防控和复工达产“两手抓,两手硬”的前提下,聚焦全年工作任务目标,科学制定施工方案,依托业主单位工期节点任务目标,不断提高工作效率,抢抓工程进度,确保按照既定时间节点如期完成建设任务目标。

随后,在经理部驻地会议室,黄书记组织召开工作汇报会,会上,经理部对《芜湖轨道交通2号线一期工程四电专业汇报材料》进行了PPT演示汇报,与会领导和部门对可行性汇报材料发表了意见和建议。

8日,根据中铁(上海)投资集团有限公司组织召开芜湖轨道交通施工推进动员会议程安排,上午,黄书记随行查看了芜湖轨道交通梦溪路车站、政务中心站,控制中心及北京路站综合体等施工现场,与众位参会领导进行了亲切交流;下午,参加了施工推进动员大会,此次大会旨在全面梳理、分析了项目建设中存在的问题,对下半年芜湖轨道交通建设任务进行了细致精确的部署,根据芜湖轨道交通总包部下达的具体任务指标做出相应的措施安排,统一思想,明确任务目标,提高站位,再动员全体参战单位及参建员工,鼓舞士气,确保芜湖轨道交通建设关键节点及各项计划指标实现。中铁上投公司总经理吴阿勤、副总经理范喜德、区域领导李家奇、中铁四局集团有限公司副总经理杨辉等领导受邀出席会议。

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9日上午,黄书记一行来到芜湖轨道交通四电项目驻地,对经理部办公环境、员工生活设施、项目党建工作及疫情防控工作的开展进行了检查, 仔细查看了职工食堂、安全文化墙等区域,了解了员工工作、生活情况。随后,在经理部会议室组织召开芜湖轨道交通四电项目施工推进及布置会,会上宣贯了施工推进动员会会议精神,黄书记强调:一是在“新”字上下功夫,技术革新,管理创新是企业发展的动力源泉,芜湖轨道交通项目作为国内首条采用“C型钢铝复合轨”的跨坐式单轨项目,其在“新”,经理部能自主研究策划研发出局万众创新一等奖《跨坐式PC轨道梁接触轨施工作业车》,国家实用新型专利《一种带吊机和动力装置的高架跨坐式轨道作业车》,能打出“开工第一炮”,其也在“新”,使创新成果更好的应用于生产实践、转化为实际生产力,增强核心竞争力,眼界必须要面向未来,面向领域,向未来化、智能化方向发展;二是创建品牌工程,打响企业品牌,深抓标准化建设。轨道交通四电领域是公司所重视的一块区域,经理部要以样板先行,稳扎稳打,明确施工标准,完善施工工序,施工过程中注意留存影像资料,努力把项目建设成精品工程、典范工程,为全国类似工程积累施工经验,为公司今后拓展市场,发展业务奠定基础;三是要时刻绷紧安全这根弦,压实安全生产责任,紧盯重点部位和关键环节,排查安全隐患,做好详细记录,明确整改措施和期限,做到责任落实无空档、监督管理无盲区,特别是高空作业安全隐患大的风险点,更要注意防范。

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随后,黄书记向大家送来了公司党委及公司的亲切问候,就“立足岗位,服务生产”引导大家亲切交流,通过如何协助项目完成艰巨任务的座谈,大家畅所欲言,气氛热烈,黄书记作了深入浅出的点评:“一切工作要抓早抓实抓深”、“项目管理等不得”、“把好安全最后一公里”、“危机时刻背水一战”、“全员发力”、“班子和党员干部要争先”,并例举了多个鲜活的事例,开启思路、发散思维,让大家清楚了工作该如何策划,遇到问题怎么办,怎样做才是最佳等等,既高屋建瓴、通俗易懂,又活泼风趣,近5个小时时间意犹未尽,不知不觉中大家上了一堂生动的党课。

在与参会员工深入交流后,黄书记表示芜湖轨道交通项目大干军号已吹响,全体职工从现在开始要树立“抢工”意识,发挥“主人翁”作用,立足岗位,服务生产,就此对经理部全体职工提出以下六项要求:一是抢工需要强有力的思想保障为支撑。经理部党支部要发挥党支部堡垒作用,引导全体职工树立“开工即决战”的紧迫意识,要做好背水一战、釜底抽薪的战斗准备,要有一鼓作气,迎难而上的拼搏劲头;二是抢工需要强有力领导保障为引领。“火车跑的快,全靠车头带”,领导班子成员要有明确的责任分工,要把得准方向,带得好队伍,当得了表率;三是抢工需要强有力组织保障为前提。坚决不打乱仗,不打无准备之仗,施工任务再明确,目标再分解,措施再细化,责任再强化,做到事事有人抓,项项有人管。四是抢工需要强有力安全保障为保障。要牢固树立安全发展理念,坚持“安全第一,以人为本”方针政策不动摇,芜湖轨道交通项目高空作业较多,且芜湖夏季多雨潮湿,施工地点大部分在市区内,要规避作业人员发生安全事故,就要集中精力打胜仗,领导带班和管理人员带班要常驻现场盯控,风险源识别更要准确及时;五是抢工需要强有力方案保障为落实。优化施组方案保障,做好施工、物资供应、应急管理、后勤保障的实施,要一步接着一步走,一锤接着一锤敲,一环接着一环紧,将事情掌控在计划之内。并督促经理部一定要以干好在建项目为重心。六是要做好执行保障。要强调计划、方案、责任分工的严肃性,必须落地落实,点滴不漏,抓住重点,抓到“点子”上,把各项工作执行到位,全力推进工程进度,狠抓施工安全质量,大力创建精品,强化标准化建设,在芜湖轻轨打响中铁四局电化公司四电品牌。

项目经理邢新亮、书记盛斌作表态发言,感谢黄书记百忙之中莅临项目检查指导,感谢倪部长、刘部长提出的宝贵意见和建议。经理部将严格遵照公司要求,从长远发展目标着手,树立大局观念,用安全、优质、高效的业绩树立企业良好形象,将项目各项管理工作做优做细,争取项目效益最大化,助力公司年度双超“50亿元”目标实现。

信息录入:肖楠    责任编辑:王鹏

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