11月1日，公司总经理沈振、公司副总经理周来胜莅临海口经理部海口地下综合管廊项目指导工作。沈总对经理部海口等项目的施工生产、对外营销工作、项目人员配备、以及安全质量、成本、物资管理等情况进行了全面的了解和梳理后，还组织召开了座谈会，与项目员工进行了交流。

通过深入的交流，沈总对经理部后期的工作也提出了具体要求：一是进一步激发员工积极性，明确员工职责分工，提升员工效能，促进项目管理提升;二是加强项目团队建设，团队能力影响整个项目的运作，各部门之间要相辅相成，协同作战;三是要注重人才培养，随着目前公司的规模不断扩张，人才成为了公司发展的基石，人才队伍的壮大将更加有利于公司的不断创新发展;四是加强项目成本管控，避免出现浪费，保障公司整体效益;五是进一步提升技术人员的专业化程度，让技术人员都能够清楚掌握项目的各个节点、工序，筑牢项目的基础，让项目的运作实现标准化运作，精细化管理;六是完善考核制度，将理论知识与实际操作技能相结合，通过定期考核，提升技术人员的专业能力;七是经理部全体人员应不断加强学习，努力提升自我工作能力，拒绝敷衍应对的现象，在工作中努力实现个人价值。

针对沈总提出的要求，海口经理部在今后的项目管理过程中，将进一步加大营销、施工生产、安全质量管理等各项工作力度，不断提升管理水平，注重人才培养，同时加强成本管控，提升组织运作效率，为公司的发展做出更大的贡献!