10月15日-17日，公司党委书记、执行董事鲍尚玉深入上海经理部围绕项目管理方面开展了为期三天时间调研指导。

15日下午，公司党委书记、执行董事鲍尚玉在项目副经理(主持行政工作)袁群虎、支部书记殷献勇的陪同下来到经理部承建的上海市轨道交通18号线一期工程接触网2标段龙阳路站样板段区域，听取了项目副经理(主持行政工作)袁群虎对该项目施工进度、物资管理、工艺创新、成本控制、安全质量、文明施工等方面的汇报。在听取汇报与检查过程中，鲍书记针对人防门电缆敷设途径距离疏散平台空间狭窄、隔离开关位置与电缆敷设途径不美观等情况进行了研讨，并提出了指导性意见。同时结合实际，要求经理部要保持现有良好的精神状态与大干的势头，出色地完成施工生产任务，做好成本分析与控制，其次是要强化成本意识，加强“五化”管理，树立品牌形象，创造精品工程，提升企业在上海轨道交通市场的品牌影响力。

16日上午，鲍书记来到会议室与分管生产的经理部班子成员、工程技术人员一起，对2019年底在本工程中提出的“限界检测装置、强电电缆分层、优化干线电缆标识、优化弱电支架位置、隔离开关与电缆支架布局优化、与钢轨连接的电缆优化、人防门处电缆布置、折叠式梯车改进”等工艺创优(创艺)策划落地执行情况进行了跟踪了解。工程部长郝琨以PPT图文并茂的方式向鲍书记做了详细的汇报，并在汇报的过程中，鲍书记与大家一起对创优方案进行了经验分享及交流研讨。

一是

17日上午，鲍书记来到经理部驻地召开经理部班子成员座谈会，听取了每位班子成员就各自分管部门工作开展情况、下一步工作思路汇报。并提出了五点建议：作为专业项目经理部，要坚定走品牌化道路，加强品牌建设，围绕创效、创艺，促进融入融合，激发党员干部在企业增收创效、成本控制过程中当先锋、做表率。发挥班子整体合力，班子成员要加强个人能力的提高，每个人的能力提高了，整体合理自然也就加强了。班子成员既要熟悉各自分管部门的业务流程，又要熟悉公司对项目管理的业务流程，坚持以项目管理树为导向，激发员工干事创业的激情，坚持民主集中制和“三重一大”制度的落实。加强党风廉政建设，一切工作按照制度、决策执行。做好人才队伍培养，特别是对新入职的大学生，做好职业规划，使他们尽快从“人”到“人才”的转变。

上海经理部将以此次公司领导调研指导为契机与动力，明确目标，持续提高，下一步将继续发扬创优、创效的优良传统和作风，在做好人才培养的同时，以现场保市场，以项目展作为，以工作成效进一步提升公司在上海市场的强电品牌。