3月3日上午，公司党委书记、执行董事鲍尚玉，副总经理陆霄来到福州地铁5号线项目检查指导工作，福州地铁经理部和黄大铁路经理部在福州的领导班子成员全程陪同。

鲍书记一行首先来到5号线金华站施工现场，查看接触网施工用“刚性接触网安装测量调整装置”的应用及接触网汇流排安装工艺，详细询问了“刚性接触网安装测量调整装置”的构成和工作原理以及使用后的作业效率提升情况，随后查看了金华站变电所施工工艺质量及现场安全防护措施。公司副总经理陆霄指出，技术创新是企业提升核心竞争力的动力支撑，福州地铁5号线是全线供电系统标，施工内容涵盖了变电所和接触网，项目部要以此为契机形成自身的核心技术体系，从而进一步推动公司在地铁供电系统领域的核心竞争力。结合现场检查情况，鲍书记要求项目部要干好在建项目，提升工艺水平、提高施工质量，科学组织施工，确保实现建设单位工期目标。

结束现场查看之后，鲍书记一行与福州地铁经理部和黄大铁路经理部班子成员及职工开展了座谈会。座谈会首先围绕企业“高质量发展”，如何开展好“提质增效”等主题，职工畅谈工作意见和建议，为企业高质量发展献计献策。鲍书记在认真听取大家的发言后，对职工们提出的建议表示充分肯定。

随后鲍书记为大家分析解读了企业未来发展方向和目标定位，2021年是建党100周年，是“十四五”开局之年，也是建处50周年，面对严峻复杂的市场营销形势和优化内部管理提升的重任，“补短板、强弱项”是实现企业转型发展的必然要求。

鲍书记强调，福州地铁5号线项目领导班子要针对项目管理策划、安全风险把控、危险源辨识分析、工程进度计划、创新创效、成本控制等具体工作进行再细化、再部署。一是要高标准、严要求的落实好公司各项管理要求;二是始终要把安全放在第一位，加强对重大危险源的识别及预防工作;三是要管理创效，提高生产经营管理水平,提升核心竞争能力，抓好成本管理，开源节流、降本增效;四是提高工艺质量，高起点创造精品工程，展现企业品牌，不断增强公司在福州地铁市场的品牌影响力和辐射力。