3月5日至8日，公司总经理沈振一行两人在深圳开展了为期近一周的营销活动。利用营销空挡时间，莅临深圳分公司驻地看望全体员工并开展项目调研活动。重点围绕深圳分公司2021年度发展思路，强调从班子成员抓起，始终坚持“为人民服务，为人民谋幸福”的宗旨，为项目、为企业、为国家、为自己争光，珍惜企业、珍惜岗位，作为国企的一员是自豪的。

会上，分公司总经理刘靖华就分公司2021年度发展思路等方面做了具体的汇报。沈总听过汇报后首先与大家交流了深圳分公司成立的原因，其最终目的让员工的精气神、思想上、生理上等方面得到深刻改变，营销方面也得到深刻改变，轻装上阵，集中力量，为企业做出更大的贡献。随后沈总围绕营销理念、思路、方法等方面表达了以下几点：要有“舍与得”的心态，把营销关系做细、做实，未来才会越来越好。区域内要把握好“亲与疏”之间的关系，本着为企业着想，与企业不相违背的角度出发，列出亲疏清单。要清醒认识到“远与近”的关系。虽然分公司远离公司本部，但是往往在远方开疆拓土的人都会被历史铭记，同时密切与地方保持沟通交流，扩大生存和发展空间。把握好“公与私”之间的关系。一切为公的出发点是正确的，但是在实际工作生活中，它也不是绝对的，一个团队毕竟大家是在一起的，要把握好度，协调处理好公与私之间的矛盾关系。解决观念的问题，营销与生产的关系。通过谚语“大河有水小河满，大河无水小河干”，强调了生产就是给养，生产和营销同样重要。

最后，沈总勉励全体员工好好干，对深圳分公司制定的年度工作思路表示极大的肯定，并指出没有目标就没有方向，分公司也要进行顶层设计，为分公司的发展提供指引。全员要带着思想干，出人才，出成绩。老树发新芽，丢掉拐杖，轻装上阵，争取在2021年出成绩!

公司副总经理、区域分管领导周来胜围绕分公司的年度工作思路强调了以下四个方面：第一，目前形势严峻，上半年分公司施工生产任务不饱满，人员闲置比较多;第二，公司人力资源比较紧缺，分公司要有人员分流思想准备，减少成本压力;第三，分公司要将工作细化、量化，要以数据说话;第四，扎实地做好营销项目落地工作，是解决分公司未来发展的根本。

沈总一行的项目调研活动，既让分公司全体职工感受到了公司的关心和期待，企业发展蒸蒸日上的良好态势，也再次鼓舞了深圳分公司全体员工干好在建项目，巩固拓展区域市场的士气，更加坚定了全员营销，创佳绩的信心和决心。