2021年3月17日，公司党委书记、执行董事鲍尚玉莅临北京分公司北京地铁项目部检查指导工作，分公司书记汪洋、总工李鹏、总经济师赵向、总会计师姚瑶及各部门负责人等23人到场参会。

会上，鲍书记首先听取了分公司整体的工作汇报，详细了解了各个项目的概况、施工进度、安全管理、成本效益、项目党建、疫情防控以及复工复产情况，对取得的成绩给予了充分肯定，同时也对分公司的发展提出了以下几点要求：一是加强物资管理。项目管理水平的好坏直接决定着企业的成败，而物资设备管理工作又是项目管理中的重要环节。物资设备管理工作对工程项目的安全质量、进度管理及经济效益起着举足轻重的作用，管理水平的好坏将直接影响项目管理的赢亏。二是注重对年轻人才的培养力度。工程和工经两个部门关联密切，工程部的技术员在干好本职工作的同时，要积极学习工经的知识，两者相互促进、融会贯通，不断成长为项目发展过程中所需的复合型人才。三是要重视管理的作用。要始终树立“没有亏损的项目，只有亏损的管理”的意识，管理体现在项目的方方面面，需要全体职工共同参与，实现“管理创效”的目标。随后，鲍书记与项目管理人员进行了一对一亲切交谈，在听完职工对本职岗位中的工作心得和规划后，紧接着又询问了职工认为公司在发展过程中哪些方面存在不足需要改进，并立足自身岗位提出具体的改进措施。经过现场的交谈，职工表达了自己的心声，鲍书记也收集到职工对于促进公司发展的独到见解，现场气氛轻松而愉悦。

会议最后，分公司书记汪洋做出表态，分公司将继续做好项目前期的策划工作，提高在建项目的工艺标准，坚持“以现场保市场”的总体发展思路，从设备微改造、工艺微改进、工法微改良等方面入手，打造精品工程，不断做大做强北京市场。