为全面总结2020年度经济运营情况，分析研判形势任务，系统部署下阶段重点工作，3月15日，公司在蚌埠召开2020年度经济运行分析会，会议采取“主会场+视频分会场”方式召开。公司总经理沈振出席会议并讲话，公司在蚌领导班子成员、三总师副职、各部门负责人及27个所属单位党政主要领导在主会场参会，各分公司、项目部领导班子成员、部门负责人及工经、物资、财务全员在视频分会场参加会议。会议由公司总会计师、总法律顾问凡辉主持。

会上，公司财务部、成本管理部、物资设备部等相关部门重点分析了2020年度公司整体经济运行、物资管理、成本管理等各业务管理板块运行情况，并对2021年重点工作进行了安排。发展合规部、审计部分别通报了近年来局内及公司法律纠纷和审计警示案例。

公司总经理沈振从2020年经济活动存在的问题着手作重要讲话。他系统地对公司经营构架、经营质量、“两金”状况、项目管理及提质增效等方面存在的问题进行了深入分析，并鼓励公司上下进一步坚定发展信心，齐心协力巩固发展态势，要牢牢把握局党委、局各项决策部署，对公司下一步形势和发展进行深入研判，提升发展质量，补齐发展短板，千方百计抢订单、增产值、创效益。同时，对今后一段时间的重点工作提出了具体要求：

一是要强化资金集中管理，严格审核各单位月度资金使用计划，牢牢把握资金支付流向，确保专款专用;要努力提升资金集中度，加快资金周转速度，不断降低资金成本，实现资金自平衡和资金价值最大化，不断支撑企业规模效益双提升。

二是要加大双清力度，多措并举注入增效动能。要进一步压实双清工作责任，项目经理和书记同时作为第一责任人，要树立“生产经营双清一体化”工作理念，全力推动双清工作，尤其是对收尾项目，要高度关注，集中精力、集中时间、集中人员，运用一切合法、有效手段打好双清攻坚战。

三是要规范劳务管理，全面营造和谐稳定施工环境。要强化劳务队伍的引入把关，坚持“严管善待、互利双赢”理念，搭建公司和劳务企业交流平台，共商诚信合作事宜;引导劳务企业按合同办事，确保诚信履约，避免现场成本管理失控引发劳务纠纷，为项目快速高效推进营造和谐稳定的环境。

四是要强化物资管理，精益管控促进企业降本增效。要针对不同项目性质，统筹规划物资采购模式，充分发挥战略采购和供应链金融优势，达到降本效果。要坚持“月核算、季分析”的核算原则，合理控制现场物资消耗;要统筹好物资调剂使用，千方百计让闲置设备、资产“动”起来、“活”起来，降低设备和资产的闲置率。

五是要提升审计效能，防范堵塞企业经营管理漏洞。要始终将工程项目审计作为工作重点,紧扣提升项目效益这一主题,牢固树立内部控制与风险防控的审计理念,切实围绕项目劳务、物资、设备、合同、二次经营、责任成本预算等基础工作，持续加大审计监督力度，切实还原真实经营结果，为亏损主客观原因分析和提效措施制定提供建议支撑。

六是防范法律风险，全力保障企业稳定健康发展。要把法制建设作为服务企业稳健发展的基础和重要手段，持续加强法律风险防控工作，从全面履约情况、劳务分包队伍选择、经济合同风险以及资金使用调配方面进行长期、持久、宏观谋划，切实降低发案风险，为营造企业稳健发展“安全环境”筑牢屏障。

公司总会计师、总法律顾问凡辉进行会议总结，要求各单位要认真贯彻落实本次会议精神，及时组织召开本单位的经济运行分析，深入剖析经营现状、明确问题导向、着力解决合同质量、结算效率、“两金”、资金集中等突出问题，努力提升管理水平、经济效益和创效能力，确保全年各项经济指标顺利完成。