为全面贯彻落实公司六届二次职代会暨2022年工作会精神，深入分析公司当前经济效益和运营管理情况，从中发现管理短板，挖潜创效空间，助推公司全面完成年度奋斗目标。2月27日下午，电气化公司召开2021年度经济运行分析会，在蚌的公司领导在主会场主席台就坐。会议由公司总会计师、总法律顾问凡辉主持。

会上，公司副总会计师、财务部长蔡少杰作经济活动分析报告，从营业收入、净利润、现款上交、经营性净现金流、两金及管理费、研发费等方面对2021年度公司各项经济指标完成情况进行了详细总结和分析，随后就资金、税务、清欠及非生产性支出情况作了专题分析。

公司成本管理部部长王仁来作成本管理报告，重点对已竣工未结算项目和劳务结算与优秀队伍使用管理情况两大方面作了详细分析。物资设备部部长徐先创从2021年度物资集中采购供应、项目物机管理存在问题、项目物资成本分析及材料核算三个方面进行了专题分析。审计部部长方东作2021年国审发现的典型问题通报，结合2021年国家审计署对公司所属7个项目开展铁路投资专项审计发现的共性和典型问题，对问题出现的原因和存在风险进行详细分析，重点解剖了今后面临的审计高压态势，并对如何规范管理、规避风险提出了具体要求。

公司总会计师、总法律顾凡辉作总结讲话，结合公司年度奋斗目标和当前经济运行整体情况，深入研判了公司当前面临的机遇和挑战，全面分析了管理提升和节支创效的空间、路径和手段方法，并号召广大干部职工坚定信心，鼓足干劲，在公司党委和公司的正确领导下，振奋精神、务实担当，进一步创建合规环境、创优资源配置、创新管理方法、创造更多效益，全力以赴向年度任务目标发起冲刺。公司总经理助理、安全生产总监、正(副)处级职业项目经理、三总师副职、工会副主席、纪委副书记，公司本部部门副职及以上人员，司属各分公司、经理部党政负责人在主会场参加会议。财务部、审计部、物设部、成本部全体人员在五楼分会场参加会议。各分公司、项目经理部其他领导班子成员、部门负责人及员工在各单位分会场参加会议。