3月14日，公司总经理沈振到合肥分公司地铁8号线项目部，召开7号线8号线项目推进座谈会，对8号线机电1标和弱电标两个项目的进展情况以及7号线机电1标项目进场情况进行调研指导。

会上，沈振首先与8号线弱电综合监控集成商科大讯飞智元代表进行了会谈交流，并对如何保证工期节点、软件开发时限以及调试计划等对集成商提出了具体要求。随后，8号线机电项目负责人高成明、8号线弱电项目负责人谢发平、7号线机电项目负责人柴颖分别对项目进展情况及存在的问题进行了详细汇报。

在认真听取了三个项目的汇报后，沈振采取现场办公的方式，协调相关分公司给与支持和解决。同时，对物资到货保障、进度管控、成本管控等工作提出了具体的要求和措施意见。会上，他格外强调了项目管理中各项工作的重要性，并亲自带头梳理了项目工程量和材料计划，为项目的后续推进奠定了坚实的基础。

最后，沈振对8号线项目提出了具体要求。一是要确保3月底清河路站、一里井站的样板验收。二是要坚决保证5月1日列车上线的调试节点。三是要加强对设备材料到货的盯控，确保满足进度需求。四是要重点盯控综合监控分包集成商科大讯飞设备供货及软件开发进度，确保满足工程需求。五是要积极推进BIM技术在弱电项目的应用。