8月16日，公司党委书记、执行董事杜俊模莅临宁马城际供电系统安装项目调研指导，此次调研旨在深入了解项目进展情况，帮助解决项目在推进过程中遇到的困难和问题，并进一步推动项目高质量完成。公司副总经理、安徽片区分管领导陈从志，电务分公司总经理吴嗣安、南京分公司总经理王腾飞、上海经理部党支部书记殷献勇参加座谈。


调研会上，杜书记首先对当前公司发展现状和发展形势与参会人员进行深入交流。随后，宁马城际供电系统安装项目负责人王熹分别从工程概况、施工前置条件梳理、施工进度计划、目前施工进展情况、下一步工作计划、需协调解决的问题共6大方面向杜书记进行了详细的汇报。杜书记在听取完汇报后，对该项目各项工作推进取得的成效给予充分肯定，并鼓励项目经理部持续发挥专业优势，助力项目高质量实施，确保项目安全、高效、优质完成。
与此同时，在针对项目推进工程中存在问题和难点及继续做好下一步工作，杜书记提出了四点指导意见和要求。一是要利用现有商务管理经验在施工过程阶段通过合同、预算、签证、变更等方法模式认真做实项目管理策划，有效控制成本，过程中原始资料准备充分，项目管理基础工作要做扎实，为后续公司创造更多的效益提供经济支撑。二是施工技术是效益的中心，工程技术人员不能只顾埋头干活，更要学会抬头看路，项目部要大力培养技术人员具备能干会算的业务能力，能够在复杂的工程环境中有效地解决问题、推动项目进展并为企业带来利润。三是今后三年各行各业均面临艰难严峻形势，基层项目要冷静思考如何做好新形势下的项目管理工作和下一步打算，既能做到高效运作降低成本，提高生产效率，又能在竞争激烈的市场中占得先机和创造效益。四是在传统的思维模式下和公司现有的技术力量，思考通过何种新技术与措施如何实现大的突破，助力公司高质量发展。
此次调研指导不仅增强了全体员工干好宁马城际项目的信心和动力，也为该项目推进后续工作指明了方向。项目经理部下一步将认真贯彻落实杜书记的调研讲话精神和工作要求，全力以赴推进宁马城际项目建设，为公司高质量发展贡献智慧和力量。