2015年是电气化公司发展中具有转折意义的一年，面对激烈的市场竞争和人力资源短缺压力，公司深挖自身营销潜力，加大资源整合和调配，全年新签合同额30.41亿元、完成营业额25.08亿元，分别占局计划的160%和109%。牵头中铁二、三、四局联合体中标18.32亿元的连盐铁路四电集成工程，实现了高铁四电集成市场的重大突破。企业管理体系协同运转，各项改革措施得到有效落实，实现了企业的平稳健康发展。

在展望2016年企业的形势和任务时，电气化公司执行董事、党委书记黄晓明表示，公司将着力推进“七个坚持”：一是坚持战略引领，开好公司第三次党代会，科学谋划企业“十三五”发展战略，着力打造专业化、品牌化优势;二是坚持市场龙头导向，充分利用集团公司资源，强化自主营销能力，推动营销规模和营销质量上台阶;三是坚持安全发展，推进精细化、标准化进程，认真开展安全质量隐患排查治理工作，强化在建项目的安全生产和管控督导;四是坚持管理创新，推进组织结构和薪酬考核调整，加大两金压降和项目现款上缴力度，提高企业发展质量;五是坚持履责担当，狠抓执行力落实，强化党风廉政主体责任和干部队伍作风建设，提升干部领导管理能力，防范企业运行风险;六是坚持有序推进项目党建思想政治工作，重点抓好党建思想政治工作改革创新试点;七是坚持以人为本，推进幸福项目部创建工作，提高员工幸福指数，营造和谐氛围，助推企业改革发展。