5月24日，经过10天的奋战，电气化公司上海项目部浦东机场三期捷运项目施工产值从2900万元到突破4000万元。项目部开展的“双优共创暨保工期、铸精品，建功浦东机场”主题劳动竞赛活动取得了阶段性成果。

上海项目部目前承建上海浦东机场捷运工程，主要负责浦东机场三期扩建捷运系统供电、接触轨、通信、信号系统等方面施工，合同总价17707万元，合同工期382天。项目部自4月份进场以来，受到土建施工影响，未能按期正常开展施工活动。为保证建设方提出的“6.15”、“7.30”、“8.20”三个大节点目标，5月15日，项目部全员发动，开展了“双优共创暨保工期、铸精品，建功浦东机场”主题劳动竞赛活动。

按照计划节点，项目部把百天任务分解为月度目标，细化为周计划，形成“万斤重担人人挑，人人身上有指标”的竞赛氛围。他们定期召开各项专题会议，由项目经理对工作进行部署，将生产任务通过现场施工管理人员落实到班组，落实到人，做到一级抓一级，层层抓落实。施工过程中，项目部严格执行三检制，通过自检、复检、专检，把控每一道施工工序的质量关，从每道工序、每个细节上争创“双优”。项目部加强现场监督管理工作，实行领导干部带班制度，每个工点除了现场值班人员以外，每天都有领导干部对工作的落实情况进行现场监督、追踪管理，并做好详细记录，促使施工生产按照既定计划和施工规范有条不紊地进行，从而确保一个个节点目标的完成。