自2010年开展“党旗飘扬宁沪杭”区域党建主题活动以来，电气化公司党委结合企业实际，积极探索实践区域党建工作，取得了显著成效。针对项目小、工点散、工期短的特点，公司党委坚持从思路、规范、机制等方面系统推进，促进了原来各自为政、参差不齐的项目党建，向点线面结合、上下内外持续互动的区域党建工作新格局转换，推进了企业党的建设和企业发展。

发展战略为区域党建工作提供了作为空间。几年来，电气化公司党委明确地铁市场发展战略，依托在长三角、珠三角、环渤海地区既有市场，逐步实现地铁站后系统标的全面突破，形成全专业施工品牌。一方面，发展战略的转型为区域党建工作由内部共建向外部联建提供了契机;另一方面，区域市场的持续发展也为区域党建工作的不断创新提供了内在需要。

实践了“大政工”的工作机制。公司党委实施《党建思想政治和营销生产区域一体化制度》《党群工作联系点制度》等制度，抓公司领导“一岗双责”，抓党群部门、项目党组织的纵向协同和横向配合，确保领导责任、工作责任落实到位。落实项目党组织书记月报、党群季度例会、年度工作大检查等制度，形成工作闭环。落实年度重点工作清单管理，依托党群工作联系点、党群流动工作室进行具体帮扶。落实重点工作专题研究、专项部署，重大活动中党群部门和基层党组织分工合作。

实现了区域党建工作规范化。几年来，无论内部共建还是内外联建，公司的区域党建各项工作都有策划、有计划、有落实、有始终、有创新，坚决不搞花架子。在推进党建联动规范化过程中，结合业主及相关方需求、项目管理需求等因素，公司党委、党群部门和项目党组织事前都会与相关方积极沟通，确定贯穿整个项目建设的整体方案，确定单项重大活动的整体方案。整体方案下有具体的子活动方案，每个子活动都明确时间、主题、内容等。方案确定后，党群部门、项目党组织积极与业主或相关方联系，确保每个子活动都能落实到位。每项子活动结束后，相关部门通过事后回访与联建方保持联系，进一步完善和推进方案的深入落实。

推动了企业多重目标的实现。公司党委坚持把项目自身特点与区域分布相对集中的优势结合起来，有效克服传统项目党建工作各自为阵、各行其是、效果不佳的问题，为项目党建展现作为提供了平台。坚持以区域党建工作为平台，把十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、党中央及上级党委对全面从严治党、全面深化改革的各项要求，融入到共建联建中，不断提升企业党建水平;坚持以区域党建工作为平台，围绕工程建设中心工作，促进项目间的目标协同、资源协同、经验共享，以及企业管理水平的提升;坚持以区域党建工作为平台，持续与地铁业主、地方政府、社区联动，展现企业良好形象，履行央企社会责任，赢得了上级单位和社会各界的广泛赞誉。

九年来，公司党委在不断开展内部区域共建的同时，不断与北京、上海、广州等十余个大中城市地铁业主、上海铁路局各建设单位、地方政府及社区连续推进区域党建，形成了“党建联动、区域共建、志愿服务”品牌，实践了“龙头代建、区域共建、同业共建”等模式，搭建了常态化工作机制，各项活动从单纯的仪式向体系化、流程化转变，区域党建内涵得到全面提升，项目党组织积极性空前提高。上海、杭州、合肥、南京等地铁业主，多次邀请公司指导党建工作。公司连年获得局党委区域党建工作“红旗辅责单位”称号。