为了实现公司党委年初制定的“20、40、50”奋斗目标，北京分公司积极响应号召，根据分公司今年各项目实际情况，结合公司劳动竞赛文件的要求，为确保分公司年度各项工作目标实现，在分公司及时开展了“集员工智慧、靠团队力量、建满意工程”劳动竞赛活动，分公司上下一心，迅速掀起大干高潮。

分公司项目年度产值任务重，工期压力大。北京地区完成产值达3.71亿元，关键工期节点全部兑现：5月31日，北京地铁6号线二期工程东小营车辆段信号系统设备安装工程竣工验收;8月17日，北京地铁5号线视频改造项目完成23个车站的预验收;8月31日，票改二期进行各线路验收(小童身高除外);11月30日，完成北京地铁6号线西延信号系统设备安装工程验收;12月11日，完成北京地铁6号线西延自动售检票系统设备安装工程验收。沈阳地铁在区间积水严重的艰难条件下，项目部全体职工，克服各种困难，完成区间光电缆敷设568km、漏缆敷设29.6km;区间安装各类箱盒安装配线259个、信号机130架、轨旁设备安装配线268个，双线区间54公里设备安装配线完成95%以上，室内7个集中站设备验收完成，共完成产值约4005万元。唐山管廊项目在外部环境非常困难的条件下，顺利完成中水管道安装并投入使用，提前一天完成业主下达的节点工期。完成产值800万元。

分公司以“集员工智慧、靠团队力量、建满意工程”大干80天劳动竞赛活动为契机，根据项目实际情况，科学编制施工生产计划，每个月对完成情况进行考核。各项目未雨绸缪，认真策划，采取相应的措施，保证一个个施工节点任务的顺利完成，赢得建设单位高度评价，为公司实现年初的奋斗目标继续做出贡献。

为确保分公司全体员工第一时间将统一思想，充分认识到大干活动的意义，分公司作出具体的安排和部署：一是提高认识，加强组织领导，落实责任。二是积极宣传动员，明确任务目标，统一职工思想和行动，增强职工的责任感、使命感和紧迫感。三是科学组织，统筹协调资源配置，制定详细施工计划及设备、材料、劳动力供应计划。四是发挥思想政治引领和组织保障。五是关心职工，安排好职工的生活，做好稳人心、暖人心、感人心的工作，为职工提供良好的劳动条件和生活环境。

通过此次劳动竞赛活动，充分调动了员工的积极性、主动性和创造性，激发员工工作热情，提升了项目管理效益，为圆满完成公司下达的年度各项管理指标打下了坚实的基础。