为了贯彻落实公司党委“思想大解放 管理大提升 发展大跨越”主题教育实践活动精神以及“十个方面”重点工作要求，努力打造一支讲政治、顾大局、懂管理、精业务的优秀项目管理队伍,营造善于学习、勇于实践的浓厚氛围，合肥地铁经理部以部门为单位推行周学习制度，推动建设学习型干部队伍。

一是明确学习时间。每个部门每周固定半天学习日，采取学习文件、个人经验分享、工艺观摩、现场操作、轮流讲课等多种形式进行，充分保障学习时间。

二是丰富学习内容。以习近平新时代中国特色社会主义思想和习总书记系列重要讲话精神为引领，及时传达局、公司重要会议精神和相关文件精神，加深理论功底，拓宽知识层面;各部门 相互交流学习业务知识，包括专业知识的学习、管理制度的学习、技能操作的学习、相关技术标准和规范的学习等各部门人员必备的基础知识。领导班子每周组织一次专题学习或项目管理务虚交流。同时，班子成员要参加所分管部门的周学习。

三是坚持“人人讲学”。领学者可以是部门负责人也可使业务能手，为大家“讲课”，以“谈体会、讲感受、说心得”的讲课形式，鼓励大家积极思考，提思路、出主意、得共识。领学者以讲促学，以学促析，以析促提高。既当了学生，自己学习的知识学懂，弄通，又当了老师，总结思考，为大家分享心得，交流经验。

四是严明学习纪律。坚持常态化学习的原则，指定部门负责人制定学习计划，报分管领导审批。同时，严格实行“一学一签到”制度，建立学习考勤和档案，确保集中学习有章可循、有纪可依。

五是强化学习考核。每次集中学习活动，任何人不得无故缺席。每季度将根据个人学习笔记、考勤情况等评选学习优秀集体、学习标兵并给与奖励。

以往培训学习都是各部门职工一起听老师讲课，没有针对性的学习，并未使职工在实际工作中起到作用，这并没有达到学习培训的效果。此次创新的“周学习”是以部门为单位，对口部门与本部门学员采取一对一的教学模式，促进学员迅速提升专业知识技能，同时通过沟通交流，找出学员存在的不足，及时加以改正，培训效果必定大大提升，从“要我学”转变为“我要学”，同时也营造了经理部浓厚的学习氛围。