(张家港讯)自股份公司党委“三争一保”主题实践活动启动以来，中铁四局电气化公司沪通经理部党委高度重视，紧密围绕促进全面深化改革和工程项目精细化管理的核心目标，精心部署策划，积极组织开展“六个一”活动，扎实推进“三争一保”深入开展。

一是开展一次全面思想调查。11月份，在活动的宣传发动阶段，经理部党委采取座谈会、调查问卷、个别交流等不同形式，全面了解和调查项目部党员干部、职工群众对于深化企业改革和推行项目精细化管理的认识和态度，形成了《沪通经理部党员干部思想状况情况分析报告》，有针对性地做好职工思想工作，确保在项目部开展“三争一保”主题实践活动能够贴近实际，取得实效。

二是召开一次活动动员大会。结合实际，11月中下旬，经理部党委制定了《沪通经理部“三争一保”主题实践活动实施方案》，明确了活动的指导思想、组织机构、活动步骤、主要目标内容以及具体活动安排。通过召开“三争一保”主题实践活动动员大会的形式，广泛宣传动员，同时让项目部广大党员明确活动的重要意义和主要目标，增强参与活动的积极性、针对性和实效性。

三是组织一次专题知识竞赛。12月份，结合活动规划安排，经理部党委组织15名共产党员、2名入党积极分子、5名写入党申请人员共22人，在经理部范围内开展了进行“三争一保”专题知识答题暨“我为项目精细化管理献一计”活动，全面提高党员干部参与活动的积极性、主动性，加深党员干部对“三争一保”主题实践活动的了解和认识。活动共收到对项目精细化管理合理化建议及意见共计28条。

四是进行一次民主评议党员。12月23日晚，经理部党委在驻地会议室召开了2014年度民主评议党员专题会，36名与会人员结合2014年以来的党性修养、思想作风建设、廉洁自律和先锋模范作用发挥情况，对照“优秀、称职、不称职、弃权”四个档次，对经理部15名党员实事求是、不徇私情、公平公正地做出综合评议。通过民主评议党员的组织措施，达到激励党员、纯洁组织、提升队伍、促进“三争一保”不断延伸的作用和目的。

五是开展一次专项劳动竞赛。围绕项目生产管理任务，为把主题实践活动融入到施工生产之中，经理部结合沪通工程实际，组织开展了“四保一创”专项劳动竞赛活动(保工期、保安全、保质量、保效益、创精品)，全面促进生产管理任务顺利完成，保证深化改革、强化管理与完成生产管理任务目标同步实现。

六是进行一次评比表彰。结合“三争一保”主题实践活动具体安排，对于活动中表现突出的党员干部进行评比表彰，经理部将利用网络、展板、橱窗、简报等多种形式，大力宣传活动中涌现出来的优秀典型，同时认真总结经理部活动开展情况及主要经验，进一步提升和巩固“三争一保”主题实践活动效果。