(上海讯)自10月初，中铁四局电气化公司上海地铁十一号线供电及接触网经理部在农民工队伍里推行“1+3”党群工作法以来，该经理部帮助农民工解决实际困难10多件，不仅提高党群工作协理员的社会公信度，而且凝聚了人心，稳定了队伍，推动了生产，确保了各节点工期的如期完成，突破了年度开累总产值1亿多元的好成绩。

上海地铁十一号线北段供电及接触网工程是电气化公司在长三角地区承建的首个地铁供电系统标工程，线路全长约9.15km，其中高架段约7.39km，敞开段约0.3km，地下段约1.46km。设康桥东站、横新路站和迪士尼乐园站3座车站、5个变电所，工程造价1.239亿多;根据工程专业的划分和年底前送电的工期要求，经理部下设2家协作队伍，共有农民工200多名，大约是经理部管理人员的二十倍。

为管好、带好、用好如此庞大的农民工队伍，充分发挥好农民工在大兵团作战中的短期攻坚效能，经理部在制定好科学合理、衔接紧密的战略目标和计划部署的同时，更侧重“主力部队”的思想政治和安全维稳工作。对此，经理部认真对待、高度重视、狠抓稳定，并推行了1+3工作方法，即：成立一个组织，推行三个办事流程。

成立一个组织，确保凡事有人盯、有人问、有人管。指定了一名与协作队伍接触密切、工作扎实、善于沟通、办事稳妥的党员作为党群工作协理员，专门负责“情报”的收集、整理、上报和协调解决工作;同时，按照各队伍的人数，在作业队和2家协作队伍中分别设立一到三名群众联络员，负责收集驻地环境、宿舍卫生，安全消防、生活饮食、生活用电、工资和劳保发放等,农民工普遍反映的“杂音”，并及时反馈。

制定三个办事流程，确保做事有汇报、有结果、有回音。首先，党群工作协理员分别根据一般、急、加急情况，按照单位主管事先授权的范围，能做主的当面答复，需上传的及时请示。二是为了把农民工的话放在了心上，把农民工的事当事来抓，经理部要求党群工作协理员把收集的意见写在手册上、把处理的结果说在会议上，做到搜集信息有痕迹，意见答复有声音;三是将征集的意见、上报的情况、处理的结果，张贴在农民工往来密集的公开栏内，接受大家的监督。

方法推行以来，为农民工解决棉衣棉被、安全劳保、饭盒暖瓶、肉食补贴、澡票补贴等十多件好事，充分发挥了党群工作协理员的“接地气”作用，展现了中铁四局说话算数、做事认真、待人诚实的国企风范。