5月6日，电气化公司青岛地铁6号线一期供电2标供电经理部和八公司青岛地铁6号线一期铺轨经理部党支部在铺轨经理部党群工作站联合举行党建+班组建设交流活动。会议由轨道经理部党支部书记王福庭主持。

会上，轨道经理部王书记首先指出：此次党建工作+班组建设交流会是分享两家兄弟单位在班组建设好做法、好经验，也是帮助青年党员、共青团员进一步提高政治站位，统一思想认识，坚持以人民为中心的发展思想和全心全意依靠工人阶级的方针，并带领大家学习了习近平总书记关于新时期产业工人队伍建设改革的重要精神指示，同时结合自身所见所闻、所感所悟进行了班组建设宣讲。

支部书记殷献勇在与青年党员、共青团员交流班组建设交流中提出5个方面的具体工作：一是坚持以问题为导向、目标为导向，着重从安全、质量、优质、和谐、高效、智慧上真抓实干、守正创新，不断实践与探索班组建设的新举措、新内涵，推进班组建设的深入开展、取得实效。二是两进(党员进班组、管理人员进班组)人员要加大对班组建设的宣传力度、广度和深度，要下榻基层、深入班组、走进宿舍，广泛听取班组工人的合理化意见建议，帮助他们想办法、解难题、破难关，充分调动广大班组参与施工生产的积极性、主动性和创造性。三是要组织召开班组晨会、班后总结会和举行技术比武，不断提升班组工人的岗位技能技术，并在技术比武中搭建技能提升的擂台，展示才华的舞台，从而更好地服务生产，实现双赢。四是要积极倡导“两参一改三结合”，即：领导干部参加生产劳动，工人参加企业管理，改革企业中不合理的规章制度和在技术改革中实行领导干部、技术人员、工人三结合的原则，努力营造劳动伟大、劳动光荣的创业氛围，并在劳动中、体验中倾听班组工人心声，与一线工人共同探寻推动企业高质量发展的举措，力争做好做实“两个提升、两个杜绝”(团队自制有提升、工人技能有提升，杜绝安全事故、杜绝质量次品)。五是要将双重预防机制在班组落地生根，消除安全隐患，杜绝事故发生，竭力打造青岛城市轨道交通的平安地铁、幸福地铁。六要全过程、全要素、全覆盖的运用好BIM技术，并粘贴到实体工程的每道工序、每道工艺，打造样板工程，实现示范引领。

轨道和供电专业是地铁施工中配合最为密切，堪比闺蜜，两家的党建交流不仅是业务上的提升、情感上互动，更是确保施工生产稳步推进的第二条情感补给线。