“凝心聚力，实干兴企，努力建设一流电务施工企业”

主题教育宣讲提纲

2013年是深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是国家实施“十二五”承上启下的重要一年。

经过多年市场浪潮的锤炼，公司的管理基础不断夯实，经济状况良好，企业发展和员工生活水平蒸蒸日上。在新一轮的建设高潮来临之际，我们既站在了更高、更新的起点上，也面临着激烈的市场竞争和日益复杂繁重的管理变革任务，可以说是机遇和挑战并存。为此，公司党委在全公司开展了“凝心聚力，实干兴企，努力建设一流电务施工企业”主题实践活动。作为主题实践活动组成部分之一的“凝心聚力，实干兴企”主题教育活动，目的就是通过广泛的宣教，在思想上进一步统一全员的认识，坚定信心，鼓足干劲;在行动上进一步引导全员务实求效，迅速掀起各项工作的新高潮，为实现公司“三会”确定的年度各项奋斗目标和推进企业健康发展而努力奋斗。

一、统一思想，认清形势，充分认识开展“凝心聚力，实干兴企”主题教育活动的意义

“凝心聚力，实干兴企”是贯彻党的十八大精神的需要，是一种关注企业发展的科学态度，是一种推动企业进步的精神状态，是一种谋求企业效益的工作作风，是对企业和个人的客观要求。“凝心聚力，实干兴企”，就是要激发、凝聚全体员工热爱企业，真抓实干;勇挑重任，忠于职守;不畏艰险，锐意进取;追求卓越，开拓创新;高调做事，低调做人。

1.“凝心聚力，实干兴企”是深入贯彻落实党的十八大精神的客观要求。学习贯彻党的十八大精神，是企业当前和今后一个时期的首要政治任务。党的十八大号召全党要坚持“实干富民、实干兴邦”。习近平同志也多次强调“空谈误国，实干兴邦”，明确指出“全面建成小康社会要靠实干，基本实现现代化要靠实干，实现中华民族伟大复兴要靠实干。”这说明坚持实干兴邦是贯彻落实十八大精神、实现伟大中国梦的根本途径。对于我们国有企业来讲，“凝心聚力，实干兴企”是实现“强企富工”目标的根本途径。公司党委开展的“凝心聚力，实干兴企”主题教育活动，就是要进一步掀起学习贯彻党的十八大精神的热潮，培养全体员工团结奋进、真抓实干的工作作风，以此推动企业科学健康发展。

2.“凝心聚力，实干兴企”与企业系列主题教育共同构成了企业文化的精神内核。公司近年来陆续开展的主题教育活动，科学提出了企业每一个发展阶段所面临问题的应对措施。“劳动伟大，赚钱光荣”的企业理念，为我们在新时期认识和正确协调“企业与员工”共同体之间的关系提供了合乎规律的基本指导;“企业要发展，我们怎么办”大讨论，凝聚了员工集体智慧，明确了企业发展思路;“责任、忠诚、执行”主题教育，提升了企业发展内涵，规范了员工行为标准;企业“八荣八耻”观，提出了企业的行为标准和道德规范，树立了企业的价值体系;“共同发展、共同富裕”，倡导了物质与文化的协调发展，企业与员工的共同进步;“正视困难，再创辉煌”，破解了企业发展面对的实际困难，引领全体员工攻坚克难，与企业同呼吸、共命运。今年开展的“凝心聚力，实干兴企”主题教育活动，是对企业理念、系列主题教育的有效延伸，是针对企业内外部发展形势变化做出的正确研判。

3.“凝心聚力，实干兴企”是企业攻坚克难的坚强后盾。目前，企业在科学发展的道路上正经历着重重考验和挑战。今年以来，市场竞争的日益激烈、企业成本的快速上涨、管理提升的迫在眉睫，重难点项目工期紧张、安全质量压力巨大、人力资源供求矛盾凸显等问题时刻影响着企业的转型升级和健康发展，全年发展目标的实现时间紧迫、任务繁重。

面对种种困难和不确定因素，如何打赢推动企业发展的攻坚战?毫无疑问，统一思想、凝心聚力是我们必然的选择。凝心聚力，就是要凝全员之心，聚发展之力;就是要凝争先之心，聚拼搏之力;就是要凝自信之心，聚进取之力;就是要凝坚持之心，聚克难之力。目前的形势，对于我们来说是机遇和挑战并存，企业面临着跨越发展的关口，我们比以往任何时候更需要凝心聚力、真抓实干的工作作风。各级领导干部尤其要团结一致，求真务实，埋头苦干，带领广大员工一心一意干实事，凝心聚力谋发展，苦干实干。

4.“凝心聚力，实干兴企”是推动企业发展的永恒动力。电气化公司的发展史是一部积极进取、奋力拼搏的团结实干史。公司从1971年创建以来，走过了近半个世纪的辉煌历程。尤其是近年来，公司始终坚持“以人为本”的理念，凭借着全员团结实干，实现了企业生产经营规模的不断跨越和综合实力的不断增强，始终位居股份公司电务系统前列。

近五年间，公司市场营销总额达108.7亿元，完成建安产值82.7亿元，职工收入从2008年的3.7万元逐步提高到2012年的8万元。五年间，公司先后承建合宁客专、昌九城际、武昌站改、阜阳站改、上海动车段、杭州东站等国家重点工程;在北京、上海、广州、南京、深圳、杭州、苏州、无锡等地的城市轨道交通市场不断开拓;在贵州、湖南、湖北等省市高速公路机电市场不断突破，实现滚动发展;积极跟踪股份公司、局BT项目，不断扩大市场份额;在铁路专用线市场深耕细作，抢抓时机，巩固拓展区域市场;紧跟局步伐，在海外安哥拉社会住房配套项目中奋力拼搏，为公司的跨越式发展注入新的活力。公司先后荣获“全国优秀施工企业”、国家“守合同重信用”企业、全国建筑业先进企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位等称号，成功跨入“国家高新技术企业”行列。

可以说，从祖国的大江南北到海外市场的艰辛开拓，电气化公司的每一步发展、每一次跨越都离不开团结实干的执着与信念，都是公司上下一心、夯实基础、真抓实干的结果。

5.“凝心聚力，实干兴企”是广大干部员工的必备素质。团结实干精神是我们企业文化的灵魂，是我们凝聚人心、激励斗志、砥砺前行的精神旗帜，是我们企业最鲜明的特色、最优良的传统、最优秀的品质。但是，我们也客观地看到，随着企业规模的不断扩大，企业中一些不良的现象逐渐显现。有些员工的事业心有所减弱，干事的热情、激情在不断衰退;有些员工组织观念淡薄，执行力弱化，吃苦精神、顽强作风有所退步;在一些时间紧、任务重、压力大的关键工作中，谈困难，撂摊子，缩手缩脚，顶不上去。公司党委今年组织开展的“凝心聚力，实干兴企”主题教育活动，出台的《改进工作作风，密切联系员工的18条具体规定》，都是要大力营造“想干事、能干事、会干事、干成事”的良好氛围，在全体员工中形成讲团结、说实话、出实招、求实效的行为习惯，以昂扬奋进的精神风貌、务实求效的工作作风，夯实企业管理基础，破解企业发展难题，稳固风险防范屏障，积蓄企业发展后劲。

二、加强学习，深刻领会，以“凝心聚力，实干兴企”的良好精神状态引领企业发展

在全面推进企业转型升级的过程中，我们特别需要有一支有凝聚力、有战斗力的干部员工队伍。干事是一个人成长进步的前提，要使全体员工牢固树立想干事、能干事、会干事、干成事的目标与决心，要让想干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干成事的人有地位。

1.要打造一支有凝聚力、战斗力的队伍。俗话说：“一根筷子易折断，十个筷子抱成团，一捆筷子坚如铁”，简单形象的说明了团队力量的巨大。打造团队精神，塑造团队之“魂”，力求建成一支团结、高效、和谐、富有凝聚力和战斗力的团队，是现阶段推动企业发展、开创企业辉煌的坚强保证。新建上海调度所运营调度系统工程，是公司首次中标路局调度所工程，意义重大。面对技术新、规模大、专业多、技术含量高、既有设备搬迁安全压力巨大、国内没有类似施工经验可借鉴等重重困难，在短短半年的时间里，举全公司之力，从公司机关到基层单位，选调精干力量，人人奋勇拼搏，人人努力争先，投入到上海调度所的攻坚战，圆满完成了工程建设任务，工程安全、质量也受到上海铁路局主要领导以及各业务处室的高度评价。这就是凝心聚力的实际体现，充分体现了我们拥有一支“来之能战，战之能胜”的铁军队伍。

2.要树立想干事的意识。想干事，是不懈追求、奋发有为的一种精神状态，是将理想化为现实的谋划、求索和动力。对于企业的一名员工来说，想干事的愿望，来自于“在其位、谋其事、尽其责”的事业心和责任感，来自于促进自我素质提升的紧迫感。凡事想干了，才会有希望;不想，肯定是一事无成。如果一个人有能力、有水平，但不想干事，乐得清闲，得过且过，也一样不可能干成事。电气化公司之所以有现在良好的发展状态，重要的是广大员工对事业充满激情，“勇于争先，永不满足”、“五加二，白加黑”是大家想干事的精神状态和具体表现。心态决定状态，现在有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态，不想干事。有的得过且过混日子，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担责任逃避干事。因此，想干事，就必须要有想干事的觉悟，有好的状态，有对企业高度负责的精神。

3.要争当能干事的楷模。想干事只是一种愿望，要把事情干成，关键还是要能干事。能干事，是一种能力，是一种水平。有的人有想干事的愿望，但不具备相应的能力和水平、不具备应有的毅力和恒心，或者不付诸行动，不一步一个脚印去努力、去拼搏、去落实，是干不成事的。面对激烈的市场竞争，我们要敢试敢闯，对确定的事情，要义无反顾，勇往直前。要充分发挥主观能动作用，应对挑战、创造性地开展工作，牢牢掌握工作的主动权。要自觉培养雷厉风行的作风，对于职责范围内的事，不推诿，不畏难，不退缩，主动承担，圆满完成任务。中铁四局劳动模范、十大能工巧匠、公司首席职工高丰华，参加工作20年来，勤学苦练，认真钻研，从一名普通的退伍军人，逐渐成长为以擅打硬仗为特点的优秀作业队长，就是凭着对企业的忠诚、热爱，把工地当做自己的家，把岗位当做实现抱负的舞台，把“干成事”当做衡量工作的标准线，满腔热情地干好本职工作，为企业发展奉献了无悔的青春。

4.要练就会干事的本领。会干事是能力的体现，是干好工作的基础。想干事体现的是一种精神状态，会干事则体现的是聪明才智。会干事，就要带着目的去干事，在实干中深化对形势的研判，对问题的思考，真正做到科学施策、科学应对、科学实干。会干事，就要准确把握上级的指示精神和具体要求，对自身岗位工作要了如指掌、胸中有数。会干事，就要注重创新，要以现有条件为创新的基础，以本职岗位为创新的平台，提高效率，创造收益。企业需要“老黄牛”式的实干家，也需要“千里马”式的创新创业人才，二者缺一不可。

5.要实现干成事的业绩。检验一个人想不想干事，会不会干事，是不是真干事，最终标准就是看能不能干成事。要干成事，就要善于学习，找准发展的突破口，提高自身软实力。要干成事，就要注重创新力，就必须坚持以科学创新的理论和专业技能武装头脑，提高解决矛盾的实际能力，化解发展过程中遇到的一切问题和困难。要干成事，就要加强执行力。执行有力，工作落实就到位，干事才有实效;执行不力，再好的思想都是空想，干事也只能是纸上谈兵。要干成事，就要提升免疫力。想干事是本分，干成事是追求，不出事是底线。要时刻保持头脑清醒、洁身自好，做到自重、自省、自警、自制、自励。

三、上下联动，全民动员，以辉煌的业绩将“凝心聚力，实干兴企”主题教育活动落到实处、引向深入

对于企业发展来讲，我们开展的这个主题教育活动主要目的首先是要在思想上教育和警醒全体干部员工，根本的落脚点还是要求大家带着这样的信念和状态投入到企业的各项中心工作中去，把自己的份内事做足做好，这样才能形成推动企业健康发展的合力，实现“企兴我荣”的和谐局面。

1.要把“凝心聚力，实干兴企”活动落实在确保市场营销不断取得突破上。营销工作的成效，决定着企业发展大局。一是要科学规划营销总体思路，指导企业全年的营销活动和相关的生产、财务、人力资源等工作计划;二是要认真把握铁路招投标新政策。铁道部撤销以后，成立了国家铁路局和中国铁路总公司。我们要认真把握铁路招投标新政策，把握关键环节，做好项目的评审和跟踪工作，强化招投标的全过程管理;三是要推进和完善生产营销一体化机制，逐步形成以现有办事处为纽带、以区域营销目标为考核对象、以区域分公司、项目经理部为主体，区域分管领导主抓、办事处协调、全员参与联动的营销新格局。以生产保营销、以营销促生产，提高管理效率，推进营销工作良性稳步发展。

2.要把“凝心聚力，实干兴企”活动落实在确保项目安全质量有序可控上。安全质量是企业的生命线。要时刻树立安全质量高于一切的意识，紧紧围绕“安全年和零责任事故”的目标，加大对安全隐患的处置力度，构建项目全覆盖、责任全建立的管控体系，保证在建项目安全质量有序可控。一是强化《施工管理约束性条款制度》、《安全质量管理组织设计制度》、《项目安全质量总监委派制》等三种制度的执行力度，提高在建项目的安全质量防控能力，促进全公司安全质量管理工作从机制、制度上长治久安;二是大力整治共性和惯性问题。十项共性惯性问题都是容易诱发安全质量事故的因素，各单位要根据《关于大力整治全局施工生产安全质量共惯性问题的通知》要求，逐一对照整改，不折不扣地贯彻执行;三是积极推进安全生产标准化工作。安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求，也是我们加强安全基础管理的重要方法和手段。要根据项目安全生产标准化实施细则和标准深入开展自查自纠，以此建立安全生产工作的长效制度。

3.要把“凝心聚力，实干兴企”活动落实在确保管理提升取得实效上。2013年的企业管理提升活动进入专项提升、协同推进、持续改进的阶段，要突出重点，有序推进，扎实落实提升活动的各项工作措施。一是要将管理提升活动的方式方法和手段落实到项目，以施工技术管理、成本管理、劳务管理、施工机械设备管理和安全生产管理五个方面作为管理提升的切入点，最终形成以点带面;二是要根据诊断出的问题，结合实际情况，解决问题，及时完善改进措施;三是要按照公司相关管理办法的要求，从管理制度、执行力和效果三个方面入手，结合公司和项目实际，有计划、有实施、有改进、有实效地开展管理提升活动。

4.要把“凝心聚力，实干兴企”活动落实在确保科技创新引领发展上。在当前市场竞争异常激烈、企业发展规模迅速扩张、机遇和挑战并存的形势下，大力增强科技创新能力，提高企业核心竞争力是公司赢得市场、赢得主动的关键。一是要扎实推进公司的精细化施工技术研究工作。重点突出施工工艺及施工的流程，统一现场施工工艺标准，加快科技成果的推广和转化，提高科研服务现场的能力，实现科技效益的最大化;二是要切实抓好省级技术中心和高新技术企业两个平台的维护与运作。加大科研的开发力度，充分运用研发平台的财政优惠政策，为企业争取更多的财政支持;三是要深入实施信息化管理工作。要做好《项目综合信息管理软件》和《档案管理系统软件》的推广应用工作，提升企业的规范化管理水平。

5.要把“凝心聚力，实干兴企”活动落实在确保项目创效盈利上。项目部是施工企业生产经营的基本管理组织，是企业效益的源泉。企业的主要人员分布在基层，从某种意义上说，企业发展的主要矛盾在基层，企业的兴衰也在基层。凝心聚力，实干兴企，就是要把关注焦点集聚在项目部上，放在确保项目创效盈利上。首先，要抓好工程管理，加强内控制度管理，提高项目管控水平。从优化施工方案，优化要素配置等方面入手，坚持文明施工，加强过程控制，确保施工有序进展;其次，要切实加强责任成本管理，推进全面预算管理，做好经济活动分析。牢固树立“以效益论英雄”的理念，各级领导和全体员工要进一步强化“效益至上”观念，强化成本管理意识，千方百计开源节流，增收节支，勤俭办企，确保颗粒归仓。

在开展“凝心聚力，实干兴企”主题教育活动中，各级党组织要发动全体员工对企业、对本单位的各方面工作进行全面梳理，严密排查隐患，超前预测谋划，解决突出问题，开创工作新局面，以实际行动为企业的又好又快发展做出新的更大的贡献。