(上海讯)自8月份动工以来，中铁四局电气化公司上海地铁十一号线迪士尼供电经理部为切实充分发挥群安员的安全护航作用，积极推行“8”字口诀，作为选人用人、过程监督、实绩考核的量化指标，帮助群安员理清工作思路、明确工作内容、坚守防护职能，向外界展示了中铁四局深厚的安全文化底蕴。

看：是亮出身份，树立形象。经理部要求群安员在施工过程中穿马夹、佩徽章、挎书包、带相机、做日记，不仅要做到仪容仪表醒目，而且要及时做好记录。

问：是了解实情，掌握真相。经理部要求工会、安质部经常深现场、走进工班，采取集中座谈、私下访谈的方式，了解群安员的履职情况，以便做出公正的评价。

听：是分析不足，提出措施。每周交班会上，将群安员的工作汇报纳入会议议程，将发现的安全隐患和提出的整改措施作为汇报重点，旨在提高群安员善于思考、发现问题、解决问题和口语表达能力。

说：是指出隐患、讲出方案。在每日的安全早点名上，要求群安员结合当日施工安排、施工流程、施工工序，告知安全隐患，提出防护措施，防止在施工过程中跨越“红线”，误入“雷区”。

查：是查看着装，检查记录。采取突击检查的方式到施工现场检查全安员的装备情况和群安员日志，防止群安员活动注重形式喊口号，而疏于落实走过场。

考：是强化学习，检查成果。按照理论指导实践，实践检验理论的思路，安质部以各种安全质量活动为契机，组织群安员进行安全知识学习，开展安全知识考试，检验安全学习成果，达到学以致用的目的。

评：是民主评议，考核打分。在次月的第一个周交班会上，根据群安员的工作态度、工作实绩，本着肯定成绩不拔高，指出问题不遮掩的原则，对照考核标准逐一进行民主评议、考核打分。

奖：是引导帮助，奖励劝勉。坚持一月一考核、一月一通报、一月一补贴。对于落榜人员，采取分析不足、提出建议、帮扶鼓励的方式，引导群安员提高安全意识，做好安全工作，履行安全使命。

看、问、听、说，查、考、评、奖是上海地铁经理部开展群众安全生产监督员活动的方式、方法，也是群安员工作方向和内容，更是现行精细化管理办法灵活运用到安全管理工作中的新手段，达到了安全生产群策群力、群防群控，安全发展的目的。