——访电气化公司总经理徐毛宏

金牛辞旧岁，寅虎迎新春。回首刚刚过去的2009年，在局党委、局的正确领导下，电气化公司上下同心，奋发有为，在公司广大员工的不懈努力下，公司实现了新签合同额超33亿元、施工产值13亿元的优异成绩，均创造了公司历史最好水平，公司营销、施工生产、企业管理都取得了骄人的业绩，企业综合实力越居股份公司电务施工企业前茅，书写了极不平凡的公司发展壮歌。

2009年，公司党委、公司牢牢抓住国家扩内需、保增长的难得历史机遇，坚持舞好营销这个龙头，采取自主营销、跨局营销等方式，相继中标了阜淮三线电化、宁启电化等超5亿元的大型电气化改造项目，为公司抢占铁路电气化市场奠定了良好基础。一年来，公司超前谋划，在路外市场大胆开拓，在上海、北京、广州、深圳等城市轨道交通市场收获颇丰，全面进入了地铁“四电”系统安装市场，高速公路市场也取得了突破，实现了路内、路外两个市场比翼齐飞。一年来，公司施工生产捷报频传，局头号重点工程乐巴铁路项目年底正式开通运营，深圳地铁一号线续建工程首通段顺利通车，萧山站站改工程提前安全顺利开通启用，上海动车段检查场顺利开通，信用评价工作成果显著。安全生产方面继续保持良好势头，全年实现了安全年。一年来，公司强化各项管理工作，通过选择市场和强化物资集中采购等成本管理，企业利润有了大幅提高，财务状况较好，流动资金充足；在企业实现发展的同时，公司将企业发展成果最大程度地惠及员工，员工收入得到了同步提高；正在筹划的蚌埠集资房已得到了蚌埠市政府的批准，将于年后开工建设。

展望2010年，我们信心百倍，壮志满怀。就在年初，股份公司李长进总裁来到公司检查指导，对公司提出打造一流电务施工企业的战略设想给予了高度评价，并提出了殷切希望。我们将按照李总裁的要求，大力推进打造一流电务施工企业的建设，以实现一流的管理；一流的施工能力；一流的营销；一流的效益；一流的装备为主线，力争成为总公司、铁道部的一流电务施工企业而努力拼搏。一是要加快发展。要路内、路外两个市场一起抓。抓住难得的发展机遇期，把企业基础打牢，实现有效积累，为下一步市场变化和企业发展做准备。二是坚持安全第一的理念不动摇，紧紧把住施工生产安全关口不松劲，注重均衡生产，强化区域管理，实现对施工生产的有效组织和指挥。三是强化企业管理，加大成本管理力度，注重二次营销工作，加强经济活动分析和管理，实现企业效益最大化。四是进一步将企业发展的成果惠及广大员工。