（安哥拉讯）3月27日，中铁四局电气化公司安哥拉经理部以一记重锤打破了以往海外项目按岗领薪，干多干少一个样的局面。该经理部为构建充满活力、富有成效的海外项目发展机制，通过项目党政联席会讨论，一致通过了《绩效工资二次分配方案的实施办法（试行）》，为肯干事、能干事、会干事的员工提供了再次分配的平台，为电气化公司扎根海外项目提供了动力支持和体制保障。

电气化公司承担了安哥拉社会住房一期工程的一万套住房配套工程，总面积达171.88万m，工程造价1.6亿美元。自去年10月进场以来，项目部面临着人员、物资、机械设备的严重紧缺，为充分挖掘现有施工人员的潜力，安哥拉经理部经过反复酝酿、集体协商，一致认为干好在建工程关键是从如何调动员工的劳动积极性做文章，从劳有所获上下决策，从薪酬改革上出制度、定措施，用活奖励新机制，从谋求自身发展的角度，建立员工所想、所盼的新机制，调动员工参战的积极性、主动性和创造性，以提高团队的凝聚力、战斗力。

新出台的绩效工资二次分配方案将电气化公司审批后的绩效工资进行重新分配，把员工个人岗位工资50%作为固定绩效工资，按期足额发给本人；剩余部分将进行资金回笼，作为奖励性绩效工资进行二次分配。

为充分体现客观公正、责任同担、互利互惠的原则，电气化公司安哥拉经理部成立了班子成员、部门负责人、作业队长 “三级”核定的考核机制。按照多劳多得的原则，从德、能、勤、绩和安全维稳等方面，采取100分制、五个档的办法，对每个员工综合考核，制定奖励性绩效工资的分配方案。同时，对超额完成局指下达节点工期任务的给予加分、嘉奖；对完不成任务或出现安全质量事故的进行处罚，用活奖惩“指挥棒”。

新制度的出台，得到了绝大部分员工的认同，同时也为安哥拉经理部当前开展的以“保安全促发展、保质量铸精品、保进度争速度、保工期树信誉、保稳定促和谐、增效益做奉献”为主题的劳动竞赛活动增添了活力。