（蚌埠讯）4月18日至21日，中铁五局电务城通公司总经济师何明全一行来电气化公司调研，重点围绕铁路三级施工企业在铁路四电、土建、城市轨道交通等多专业并存情况下的管理体制及运行机制进行调研。

中铁五局电务城通公司是今年4月由中铁五局原电务公司、城通分公司重组而成，重组后的电务城通公司与电气化公司主营的电务、城市轨道板块和面临的内外环境有众多相近之处。电气化公司作为中铁电务系统的领先企业，在多元化经营和企业管理方面有着丰富的经验，中铁五局电务城通公司希望通过此次调研，学习电气化公司先进经营管理理念，进一步达到优化部门设置、明确职能界定、精简人员配置、调整薪酬分配制度的目的。

电气化公司结合中铁五局电务城通公司调研主题，分五大版块进行交流，向来访的兄弟单位介绍了公司基本情况，对公司管理体制机制进行了交流，并针对公司制度建设及执行、成本管理、企业远期发展目标向兄弟单位做了情况介绍。

电气化公司自2001年改制以来，通过优化施工专业，积极拓展相关联专业，适度发展土建专业，逐渐形成了以铁路四电为主专业，城市轨道交通和公路机电安装相关联专业，土建专业及地方铁路专用线等多元化发展格局，电气化公司营销额和新签合同额始终保持同类电务企业前列，去年公司依托局优势，成功实施走出去战略，已初部形成路内、路外、海外共同发展格局。企业科研创新成果显著，近三年，公司获得国家发明专利1项，实用新型专利4项；涉及的科研开发项目达17项，2010顺利通过安徽省技术中心认定，2011年成功通过国家高新技术企业认定，科研平台实现了两连跳。在良好的发展前景下，公司又提出了打造一流电务施工企业的发展目标，通过锻造一流的企业管理水平、一流的施工装备能力、一流的营销生产实力、一流的企业效益水平引领企业稳步向前发展。