2016年8月12日，中铁四局总经理王传霖出席电气化公司领导干部会议，充分肯定公司近年来取得的优秀业绩，并对公司未来发展定位、安全管控、成本管理、幸福企业建设和党风廉政建设等方面提出要求。

王传霖总经理对电气化公司克服企业重组和规模扩张带来的资源紧缺压力、继续保持平稳上升的发展势头，生产营销齐头并进，财务状况持续向好，专业化、品牌化建设取得一定成绩给予高度肯定。从“指标优势明显、品牌优势明显、板块优势明显、人才优势明显、企业文化优势明显、资源优势明显”等六个方面详细介绍了局目前良好的发展态势，阐述了“国内做精、投资做优、境外做大”奋斗目标的丰富内涵和努力把我局打造成“客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、广受社会尊重的企业”的美好愿景，使与会人员深受鼓舞。

结合电气化公司未来的发展方向，王传霖对下一步工作提出五点要求：一是要抓好安全工作。要从体系建设、制度建设、管理手段、预防措施、隐患排查和安全队伍建设等方面认真梳理，切实做好安全管控工作。二是坚持专业化的发展方向。要明确四电相关专业的发展方向，深耕细作，做精做专专业市场，加强品牌化建设，提高企业核心竞争力。三是要加强成本管理。要强化项目精细化管理，抓好“项目管理示范点”建设，发挥引领效应，以点带面，提升项目的综合管理水平。四是要加强幸福企业建设。坚持“以人为本”的工作理念，切实做好幸福之家、幸福项目部创建工作，全面提升员工的幸福指数，实现企业与员工的共同发展。五是要加强党风廉政建设。要进一步加强学习，树立正确的人生观和价值观，自觉做正能量的传播者，当廉洁从业、干事创业的模范。