3月14日至15日，公司在蚌埠机关隆重举办了2018年度工程项目物资管理业务知识培训班。公司总经济师鲍尚玉、公司纪委书记陆中华及各项目物机部长、业务管理人员及和公司物机部等70余人参加了会议。

本次培训班是为了进一步加强工程项目物资管理,提高物资管理信息化水平，强化中国中铁物资管理信息系统V7.0和智能手持终端(手持机)的推广应用，规范物资采购与供应管理，降低采购成本，切实提高项目物资管理水平。

公司总经济师鲍尚玉亲临会议现场，给参会学员讲话，鲍总主要从四个方面强调了本次举办物资业务培训班的重要意义。一是物资管理的重要性，项目成本节约主要体现物资管理方面，做好项目的“量”“价”成本控制，对项目整体效益产生很大的影响;二是管理的复杂性，随着公司施工板块的扩张，对项目物资管理提出很高的要求，既要应对不同项目管理模式，又要规范各种物资招标采购程序，从源头上控制价格，同时做好项目成本的控制，降低物资消耗，规范项目的物资管理工作，适应项目管理整体要求。三是通过先进的V7.0物资信息管理系统和智能终端手持系统(手持机)广泛使用，促进现场物资管理工作，减少不必要的重复手工劳动，提高管理效率。四是通过本次培训班，希望项目物资管理人员认真学习，提高认识，转变思路，要学会用先进技术管理理念迎领创新，为公司企业升级、品牌创新做出贡献。

公司纪委陆中华书记就当前形势下，如何规范物资招标程序和员工廉政从业方面做出几点要求：一是要大力推动建筑市场物资招标采购，规范采购流程，降低采购风险;二是不规范的招标采购流程产生的后果，会产生各种投诉或质疑，将会涉及到具体执行者、操作者，对个人、企业都会产生不良的影响。要坚决杜绝此类现象的发生;三是作为企业的员工要有一定的职业素养，责任意识，规范物资管理程序，促进项目的成本节约和效益创造。

在公司副总经济师兼物机部长余红生统一安排下，物机部按照本次培训内容，通过精心的组织和认真策划，努力提高培训课件质量，通过集中授课、讨论交流等方式，针对招标(竞争性谈判)文件范本讲解、GS管理平台录入演示及注意事项、电子商务网络竞价采购及各类物资报表填报及相关要求(PPT格式)、中国中铁项目物资管理信息系统V7.0与智能手持终端扫码系统的使用、日常报表打印输出(PPT格式)、项目物资管理业务知识(PPT格式)等内容进行了学习培训。重点是通过实际的案例及范本详细给培训学员进行认真的讲解和分析，使得学员能够充分领会，提高培训效果。

公司物机部副部长徐先创结合集团公司、公司新的管理要求及公司现有的管理现状详细讲解项目物资管理具体操作流程业务知识，为项目的物资管理人员提高认识，业务理念提升起到很好的效果。高级经济师李延珍通过招标(竞争性谈判)文件范本实例讲解、GS管理平台录入演示及注意事项详细的讲解，为规范物资招标采购流程，提高系统录入的准确率起到很好的作用。经济师黎靓对如何做好电子商务平台网络竞价采购工作、物资报表的编制与提报等给与会学员进行了详细的讲解，并就项目实际操作过程中存在的问题剖析讲解，使得大家都能融会贯通，提升了管理工作质量。

为了项目全面启用先进物资管理V7.0系统及智能手持机，提高现场物资收发及基础内页表格的管理，通过信息化的管理手段提高工作效率。特邀请梦龙公司齐老师配合项目部李国威部长通过系统管理数据录入、手持机扫码信息的上传、表格生成等演示讲解，学员通过实际操作及互动交流和互帮互学的形式，共同熟悉和掌握运用系统，促进项目信息化管理水平共同提高，为下步项目的信息化管理提供很好的展示平台。

2018年3月15日下午，会议还就项目物资管理人员对公司物资方面一些要求和合理化建议进行收集，并对一些共性的问题进行汇总整理，上报公司领导，为共同促进公司物资队伍的建设和管理水平提升。为了检阅本次培训的质量效果，物机部围绕本次培训重点内容挑选有针对性试题进行闭卷考试，参培的63名项目物资人员参加了考试，学员耐心细致的进行了作答，掌握知识要点，得到了预期的培训效果。

通过二天紧张有序的培训，培训内容丰富充实，学员们严格遵守培训纪律，学习风气及培训效果着实有效。在公司召开三会之际，围绕公司新的一年生产营销任务既定的目标，公司专门举办这次项目物资管理业务培训班，体现出公司领导对物资管理工作的高度重视。相信通过本次培训，物资队伍人员一定充分领会本次培训内容精髓，充分发挥利用好信息化物资管理系统及智能手持终端系统加强现场物资管理，提高公司物资管理信息化水平，为企业增效、管理创新做贡献!!