(上海讯)4月16日下午，公司党委书记、执行董事黄晓明到上海分公司承建的上海地铁15号线机电14标项目进行调研，公司副总级项目经理兼分公司总经理陆霄、分公司支部书记陈锋陪同。在顾村公园站，项目负责人游军就项目推进、物资设备进场、协作队伍组织及新冠肺炎疫情防疫等方面情况进行详细汇报，黄书记对工程的整体实施情况予以肯定，不时就检查过程中的细节进行评价，与在场人员进行详细交流探讨，提出具体的改进措施和解决方案。黄书记从三个方面对项目下一步重点工作进行了强调，一是要进一步强化“精细管理”理念，对项目管理的全过程进行精细化管控，切实提升管理水平，提高项目经济效益;二是要进一步强化“样板引路”理念，坚持样板先行，加强对工程施工重要工序、关键环节的安全质量控制，提升工程整体水平;三是要进一步打造和谐过硬团队，抓好员工教育培养，给平台、压担子，强化人才队伍建设，为工程建设提供坚强的人力资源保障。黄书记强调，上海地铁15号线机电标是公司近十年来重返上海地铁机电安装市场，全体参建人员一定要牢固树立高度的责任心和强烈的使命感，全身心地投入项目建设，确保工程安全优质按期完工，进一步深化公司在上海地铁良好的品牌信誉。上海轨道交通15号线是上海市轨道交通网络中一条重要的南北向线路，号称轨道交通路网的西部走廊，是上海市十三五规划重点项目。上海分公司承建的机电14标包含锦秋路站、顾村公园站及相邻区间、陈太路停车场出入场线风水电安装和装饰工程，合同总价1.05亿元。项目部克服“零准备期”的困难局面，起步即冲刺，开工即大干，迅速掀起施工大干热潮。为保障工程节点工期，全体员工春节期间依然坚守工地，积极克服新冠肺炎疫情带来的影响，一手强化疫情防控，一手抢抓复工复产，在全线14个机电标中率先拿到业主下达的复工令，施工进度一直稳居全线前列。