3 月 28日上午，由公司总经理沈振带队，副总经理徐有乾、财务部蔡少杰、物设部余红生、工程技术部蔡小林、何友生、成本部党磊、安质部姜福祥一行8人到西南分公司都江堰M-TR旅游客运专线项目部召开了项目管理策划书评审会议。

会前，沈总一行实地查看了项目驻地建设情况，听取了项目目前各项工作展情况汇报，并对坚守岗位默默付出的全体参战职工进行了亲切地慰问，同时与大家就西南分公司如何依托都江堰有轨电车在建项目平台实现区域滚动发展一起交流，为分公司下一步的健康发展指明了方向。

评审会上，项目副经理张超首先对都江堰旅游客运专线项目管理策划书内容进行了详细汇报。公司评审小组在听取汇报后，针对都江堰旅游客运专线项目的工程特点，结合业主合同要求和各部门系统工作管理要求，对项目部作了管理交底，并对管理策划书内容提出具有针对性和指导性的管理策划意见。结合项目部管理交底内容和各部门提出的管理策划意见，沈总对此次项目管理策划书评审会做重要讲话：一是项目部要明确都江堰旅游客运专线项目在西南分公司未来发展中的定位，在遵循“保合作,保市场,保未来”的统一思想下,借助该项目成为开拓川发展市场的敲门砖;二是项目部要以此次有轨电车项目施工为契机，在整个都江堰旅游客运专线项目中不断学习总结，举一反三，从成本角度，物资管理角度，工艺标准角度形成一套公司内的项目体系模板;三是项目部要以项目效益为第一要务，积极主动开展成本控制，从源头出发，实现提质增效，为后续分公司发展储备资金;四是项目部要注重人才培养，要有长远眼光，要舍得投入，精心育才，不断扩大人才培养成果，建立人才培养长效机制，为人才成长创造机会、提供支持，帮助他们在岗位上施展才能、发挥专长。五是项目部不要受当前市场环境影响，不要妄自菲薄，全体员工要打起精气神，为后续工作做到厚积而薄发。

最后，西南分公司总经理袁永帅代表项目部对沈总一行百忙之中莅临项目指导工作表示感谢!接下来，我们将认真领会沈总重要指示精神，明形势、理思路、找措施，项目管理深耕细作，努力实现工程优质安全可控，以实际行动鼓干劲求发展。