2月13日，中铁四局党委书记、董事长刘勃，局总会计师王天军，总经理助理兼投资发展部部长章俊，经营开发部部长宋小明，安徽区域指挥部常务副指挥长兼总经理江斌，皖北经营中心总经理方辉，办公室秘书科(信访办)科长向欣一行到电气化公司调研检查指导工作。

调研座谈会上，刘勃听取了电气化公司近年企业管理及主要工作开展情况、存在的主要问题与不足、下一步工作思路以及需要局帮扶的工作等方面情况的汇报，并观看了公司的企业宣传片。随后，局相关部门针对电气化公司特点提出工作建议。

刘勃在总结讲话中肯定了电气化公司近几年的发展成果，他指出作为局三级专业工程公司，电气化公司近几年高质量发展取得的成绩来之不易。他要求：一是要以经营工作为中心。立足主责主业，坚持专业化发展，做精专业、做大规模、做强品牌，做深做透区域市场开发;二是要以项目管理为抓手。坚持“一切工作到项目，一切围绕项目效益转”，聚焦效益提升，聚力价值创造，全力推动大商务管理落地生效，并加强亏损项目专项治理;三是要以人才培养为重点。强化“管业务必须育人才、管项目必须带队伍”的理念，加强公司总工程师下项目培养青年技术人员力度，常态化开展教育培训，着力提升企业人才发展厚度;四是要以科技强企为先导。强化科技创新实效，突出经济性、实践性、实用性和可推广性，掌握“专精特新”领域自主关键核心技术，提升科研成果转化效益能力，提高企业核心竞争力;五是要以合规管理为基础。要让合规成为一种习惯，推动合规管理融入企业管理的重点领域和关键环节，完善合规管理体系，提升合规管理能力;六是要加强公司整体团结凝聚力。公司领导班子要上下一心，畅通沟通渠道，及时回应诉求，化解矛盾纠纷，做好群众工作，营造和谐的企业发展氛围;七是要加强党的建设和党风廉政建设。要始终把政治建设摆在首位，加强领导班子建设，深刻汲取股份公司、局典型案例教训，持续强化对局《违规行为处罚手册》的宣传学习，要突出对关键岗位监督，运用好“四种形态”，营造风清气正环境，做到对员工负责、对企业负责。

电气化公司党委书记、执行董事鲍尚玉以及在蚌公司领导和部门负责人参加座谈交流。