为落实从严管理监督干部要求，全面掌握基层领导班子建设、业务能力及日常履职情况，强化基层单位领导班子和班子成员综合考核评价、中层管理人员日常履职情况考察结果运用，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化中层管理人员队伍。4月10日，电气化公司党委在合肥组织开展安徽区域基层领导人员履职考核集体谈话。公司党委书记、执行董事鲍尚玉与电务分公司、安徽铁路分公司、合肥分公司3家基层单位25名中层管理人员进行集体履职谈话和廉政谈话。公司党委干部部(人力资源部)部长何鸿基主持会议。

鲍尚玉以“如何立足于自身岗位工作有效发挥区域分公司‘拓市场、统资源、管项目’作用”为题，分别听取了3家基层单位每位领导班子成员关于市场经营、项目管理、大商务管理、人才队伍培养、科技创新、风险防范、清收清欠、作风建设、能力提升、廉洁从业、党建联建等方面要做什么工作，应该怎么做、怎么做得好及各自工作履职、个人能力提升的情况汇报，指导帮助大家理思路、讲经验、摆问题、谈做法。

鲍尚玉指出，开展基层领导人员履职考核谈话，是公司党委强化基层单位领导班子和班子成员综合考核评价、中层管理人员日常履职情况考察结果运用的重要举措，也是掌握公司中层管理人员在思想作风、工作作风、贯彻决策、执行制度、培养人才以及廉洁从业等方面情况的路径之一，接下来将有计划、分区域、全覆盖开展基层领导人员履职考核谈话，深入推进干部能上能下，推动人尽其才、人尽其用、末等调整、末位淘汰和不胜任退出，创造公开、公平、公正、择优的用人环境。

鲍尚玉强调，从局党委巡察反馈、亏损项目履职不力和违规违纪等专项治理情况来看，公司党风廉政建设和反腐败工作依然面临诸多挑战，广大党员领导干部要时刻反思是否能严格遵守党风党纪相关规定;是否能全面贯彻落实公司的重大决策部署、重点工作安排及要求;是否能全面落实公司重大改革举措，严格执行各项管理制度、办法和规定;是否存在有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策等行为;是否重视系统内人才队伍建设，是否能够发挥好个人表率作用，不断提升分管业务部门的内在凝聚力、战斗力;是否深入现场，了解实际情况，解决实际问题和困难。要时刻牢记“三个务必”，直面“四种危险”，做到“守规矩、讲纪律、强作风”，以严谨务实的工作作风和实实在在的工作业绩把公司各项工作部署抓细抓实，进一步提升企业发展质量和经济效益。

集体谈话结束后，鲍尚玉分别对日常履职考察结果需提醒谈话的中层管理人员进行一对一谈心谈话。