4 月 23 日至 4 月 24 日，公司党委书记、执行董事鲍尚玉一行莅临新能源分公司山东菏泽户用分布式光伏发电项目调研指导。

23 日下午，鲍书记到光伏项目施工现场冒雨检查，详细了解光伏发电原理、结构组成等。他指出，新能源分公司山东菏泽光伏项目建设如火如荼，整齐排列的光伏板呈欣欣向荣、生机勃勃之景象，得益于项目人员的辛勤付出和努力。随后，分公司总经理邢新亮简要介绍了光伏安装施工流程及项目进度等情况。鲍书记就光伏项目具体的开发及实施进行了询问和指导，并指出分公司要发挥先导优势，在光伏领域加强研究和创新，推动新能源领域可持续发展。

24 日上午，鲍书记一行来到分公司项目驻地，与职工进行了亲切的交流慰问，了解近年来新入职大学生的工作情况和生活情况，并勉励分公司青年职工多学多做，勇于拼搏、积极进取，不断提高自身素质能力，为公司高质量发展贡献积极力量。随后，他听取了分公司商务经理朱斌就山东菏泽分布式光伏发电项目工程概况、组织架构和人员情况、物资、劳务进场情况以及光伏专业开发、技术和标准等情况的汇报，并与参会人员围绕光伏项目开发、施工等展开交流、发言、讨论。鲍书记强调，发展“第二曲线”项目是公司争创“专精特新企业”，冲刺中国中铁三级公司二十强的重要抓手，要深刻认识到新能源项目建设的重要性，进一步推动光伏项目工作的责任感和紧迫感，采取更加积极、更加有力的举措，着力破解建设中的难点问题，高效率、高质量、高标准推进项目建设。

随后，他就分公司发展提出了四点要求：一是做好新能源项目系统性总结工作，要涵盖投资项目全周期，包括前期项目如何立项、与政府部门如何签订协议、各类投资报表测算，中期施工过程管理，后期运营维护管理等，总结实施过程中的经验教训和改进措施，提高新能源项目管理的能力和水平;二是要进行光伏项目经济效益核算。光伏项目的经济效益是衡量项目是否成功的重要指标，需要总结项目的投资回报率、利润和财务收支等方面的经济数据，分析项目的盈利模式和经济特点，为光伏项目的后续运营和发展提供支持和参考。三是做好现场标准化管理、梳理项目开发模式、提升工艺水平、规范施工、突出特色亮点，打造电气化公司品牌。四是加大光伏项目培训学习力度，鼓励青年职工系统性学习新能源专业知识，从多个维度(开发、施工、管理、运维)深化知识储备和技能技术，为公司培育一批新能源专业高质量队伍。

分公司总经理邢新亮对鲍书记一行莅临新能源分公司菏泽光伏项目进行调研指导表示衷心的感谢，并表示分公司将认真按照公司的指导要求，严格贯彻落实公司决策部署，铆足劲、俯下身，用劲用力提升本领，以过硬素质、优良作风，发挥攻坚克难的决心，以实际行动推动公司发展“大提速”。