10月7日下午，上海申通地铁集团维护保障有限公司供电分公司组织召开近期供电大修项目文明施工动员会。上海申通地铁集团有限公司党委副书记、总裁宋博，副总裁张凌翔和集团职能部门及下属单位维保公司、维保供电分公司领导出席。局副总经理刘光代表中铁四局作为中标单位领导受邀出席会议并进行表态发言，公司党委书记、执行董事鲍尚玉，副总经理陆霄陪同出席动员会。

上海地铁供电系统从 1 号线运营起已经超过 30 年，供电系统设备逐步进入了大修更新改造的阶段，“十四五”期间，上海地铁维保供电分公司结合设施设备状态的评估，按照设备大修规程，梳理形成供电专业大修、更新改造以及专项提质增效项目共计25项，总投资达65亿元。电气化公司在2023年新一轮上海地铁维保改造项目招投标中，有幸中标上海轨道交通1、4号线牵引设备更新改造工程，充分体现业主上海地铁维护保障有限公司供电分公司对我公司供电系统维保工作的信任与肯定，并且巩固了公司在上海地铁维保供电领域稳定地位。

此次动员会共分为维保供电交流和新中标施工、监理单位交流及领导动员讲话三项议程。局副总经理刘光代表中标单位对新中标上海轨道交通1、4号线牵引设备更新改造施工项目的具体实施方案、计划和难点解决措施进行表态发言，刘总指出，一是在管理资源投入上，紧密围绕工程建设目标，建立上下联动、前后配合的工作机制，安排多次参与上海地铁供电改造施工的项目管理团队，并针对牵引改造项目的特点与要求，配足配齐配强施工力量，保障管理资源满足施工现场需求。二是在安全生产管理上，坚决守住安全底线，强化红线意识和底线思维，以安全质量管理系统提升为主线，按照“高压、严管、勤查、倒逼”的工作思路，全面落实安全生产责任制，不断强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。三是在工程质量控制上，努力打造品质工程，通过大力弘扬“工匠精神”，强化落实施工过程控制、“四新”技术应用、微创微改、创新设备安装非标件等标准化管理，深化责任落实、强化过程监管、优化工艺工法，积极打造地铁供电大修项目中的“品牌项目、引领项目”。四是在工期进度安排上，将强化过程监管，倒排节点全力保障合同总工期要求。五是在党建作用发挥上，强化党建引领作用，紧密结合工程建设实际，汲取1号线北延伸、9号线接触网项目临时党支部的成功经验，积极与维保供电开展党建共建活动，大力开展创先争优、创岗建区、科技攻关、岗位承诺等形式多样的党建活动，为工程建设提供强大的思想政治保证和精神动力支持。

在中标施工单位和监理单位交流发言结束后，申通地铁集团党委副书记、总裁宋博，副总裁张凌翔分别围绕地铁安全保障对供电大修项目工作发表重要讲话并做出详细要求。

上海经理部将积极响应公司全力开拓“第二曲线”市场的号召，依托现有的上海地铁1/9号线接触网设备更新改造工程，做好生产、技术、商务、物资等经验总结，将继续努力，安全、优质完成工作任务，坚持以“现场保市场”的理念，为稳固区域市场经营做出积极贡献。