11月10日，电气化公司华东、华南区域营收及双清工作专题推进会在江苏铁路分公司南京驻地召开。公司领导沈振、陈会东、徐道颂、陆霄、陈青松、杨勤松、张传岭、薛吉强、陈从志出席会议。华东、华南区域十家基层单位主要领导及分管生产、商务、物资和财务工作的领导或部门负责人参加会议。会议由公司总会计师、总法律顾问、首席合规官薛吉强主持。

首先，各基层单位围绕公司年度经济目标，就营业收入、债权债务、现款上交、经费压降等工作逐条、逐项梳理，并就各项指标完成情况、具体解决方案及需要公司协调解决的事项依次进行了专项汇报。公司商务部、工程部、物设部、财务部、公司分管领导及主要领导分别结合各单位营收、经济效益、现款上交率、债权债务规模及施工生产管理等实际情况，精准研判、逐一分析，就各项工作进行了安排和部署，进一步压实了营收及双清工作主体责任，并重新调整了各单位2023年营业收入计划。

会上，公司总会计师、总法律顾问、首席合规官薛吉强针对各基层单位产值营收、债权债务及经费使用情况进行了全面了解，提出重点要求并给出指导性意见。

公司副总经理陈从志认为各基层单位经济指标数据不理想并强调以下几点工作：一是营收、双清是系统性工作，公司各部门、基层各单位要发挥系统联动作用，有效保障营收、双清工作稳步开展。二是双清工作要认清社会形势，10月召开的十四届人大六次会议通过了1万亿中央国债增发及2.7万亿新增地方债提前下达，各单位要借此契机提前谋划，积极对接地方政府，弄清地方债资金分配方案，及时获取资金动态信息，有效开展双清工作。三是营销工作直接影响营收指标，营销不好，营收不好;营销质量不高，双清数据不好看;因此高质量营销是关键。11月3日，国家发改委联合财政部下发了《关于规范实施政府和社会资本合作新机制的指导意见》，并指出将最大程度鼓励民营企业参与PPP项目投资，华东、华南区域内各基层单位要利用地区经济优势及中央政策要求，提前介入，强化与实力民营企业的交流合作，推动高质量营销工作开展。

公司副总经理张传岭根据会议上各分公司汇报的情况，重点强调了以下几点：一是，各分公司要从思想上高度重视清欠清收工作。做好清欠清收是稳定企业现金流的根本保障，事关公司高质量发展大局。一方面，公司各业务部门，要认真分析各分公司清欠清收存在的问题，坚持问题为导向，做好对分公司清欠清收工作的帮扶与指导。另一方面，各分公司应主动作为，加强清欠清收工作，确保企业利益最大化，确保效益款颗粒归仓。二是，各分公司要加强商务人才的建设和培养。目前各分公司的商务人员业务能力参差不齐。公司的清欠清收工作，手续繁琐，业务复杂，需要全体商务人员投入巨大的精力和耐力，也需要项目主要领导给予有力的支持，请各分公司领导根据本次会议的精神，加强商务团队的培养和建设，确保项目清欠清收工作有序推进。三是，做好投标过程中的商务策划工作。项目的盈亏，应在投标阶段进行细致的策划，认真分析招标文件，把投标工作做精做细，为后期项目调概索赔工作做好充分准备，力争项目效益最大化。

公司副总经理徐道颂对各基层单位施工生产情况进行了具体分析并对下一步工作做出以下指示：一是部分单位物资采购合同签订不及时，要求相关单位针对此类问题形成书面报告，针对具体责任人进行处罚问责，并坚决杜绝同类事件再次发生。二是各基层单位要提高政治站位，顶住压力，认真组织，科学管理，攻坚克难，做好产值营收工作，不折不扣地完成年度营收目标任务。三是安全生产是红线，临近年底，各项目进入大干期，生产过程安全风险大、风险系数高、不可控因素多，各单位要筑红线守底线，绷紧安全生产之弦，积极组织开展安全生产知识教育，做好应急预案的制定及应急处置工作，确保安全生产稳定有序。

公司纪委书记陈会东强调，各单位要抓住年底前国内经济复苏、市场投资力度加大的机会，正确把握方向和时机，加强同各方的沟通与交流，积极争取业主投资份额，为完成年度经济指标再下功夫。陈会东还指出各单位管理工作中存在的问题：

一是物资管理方面，物资采购应招标未招标事件屡禁不止;废旧物资处理不规范，违规使用废旧物资处置款的情况依然存在;项目管理人员技术不过硬、图纸看不清、工程数量弄不清，多提乱提工程材料的现象时有发生。

二是审价结算方面，部分项目不够重视计价过程，审计价与结算价差额过大;劳务分包不规范、大额补偿外协队伍现象比比皆是;分包超结算付款、线上线下单价不一致等问题较为突出。

三是生活作风方面，部分基层单位党员干部对中央八项规定精神的贯彻落实不够彻底，反腐倡廉建设不够到位。

陈会东要求各单位认真组织学习《中铁四局违规行为处罚手册》，高度重视项目施工生产管理合规性，严格贯彻落实中央、股份公司及局各项精神要求及管理规定，及时整改落实基层单位管理工作中的问题与不足。

公司总经理沈振结合当前公司所处的内外部环境，以及公司所面临的资金压力，就如何进一步开展营收和双清工作作出重要指示并就推进电气化公司高质量发展提出以下六点要求：

一是从思想上转变，凝聚高质量发展之魂。在新建筑时代，公司各级领导干部要紧跟党的理论创新步伐，学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想内涵。要解放思想、思变求进，把握时代方位和发展大势，树立与时代发展相适应的新理念，在思想上和行动上做到与时俱进，切实推动企业高质量发展。

二是从干部上抓牢，扭紧高质量发展之弦。领导干部作为企业发展的中流砥柱，要以勇敢、仁义、诚信、忠恕为核心，加强自身建设。勇敢要求各级领导干部能够克服畏难情绪，走出舒适圈，创造可能性，做到敢想、敢干、敢当、敢为人先。仁义则要求各级领导干部学会立己立人，做到己所不欲勿施于人，要牢记初心，不取不义之财，不行不义之事。诚信是中华民族的传统美德，是中国人安身立命的基本规范和行为准则，也是企业高质量发展的基石，各级领导干部要恪守诚信，维护企业良好信誉，打造企业良好品牌形象。忠恕是对上对下而言，对上，要对党忠诚，对组织忠诚，对公司忠诚，对下，要关注对职工、对基层是否关心到位、帮助到位、指导到位。通过加强领导干部自身建设引领企业高质量发展。

三是从战略上融入，筑牢高质量发展之基。要结合公司实际发展现状及内外部环境因素，打破传统战略布局，要将资金和资源向潜力深厚、项目高端、环境优良的地区倾斜，优化资源配置。找准公司发展新定位、新方向，完善公司战略决策布局。

四是从人才上培育，提供高质量发展之源。公司要大力培育高质量人才，积极推进专业交叉融合。随着行业的发展、突破与创新，对企业高质量人才的培养提出了更高的要求，公司要完善复合型人才培养模式，构建多专业交叉培养人才的路径,强化项目营销、策划、施工、管理、组织全过程、全方位复合型人才培养工作。

五是从创新上切入，加大高质量发展之力。创新是引领发展的第一动力，企业的高质量发展，就是要让创新融入组织运行的血液中，要让创新成为自觉，成为常态。无论是技术创新、管理创新、制度创新和体系创新，创新一方面是要实现突破，另一方面则是不断优化改良。企业前行就是不断否定和完善自己的过程，创新为发展提供了强大动力。

六是从党建上争先，弘扬高质量发展之势。高质量党建是国有企业高质量发展的必然要求，要把党的领导融入公司治理各环节，突出公司治理过程中党的领导核心地位。要提高党的建设质量，以“联建共建”党建创新新模式为有效抓手，强化与自身提升相匹配的资源优势单位党建联建活动的开展。以多元化目标与丰富的联建形式，充分发挥不同对象各自优势，打造党建联建新范式，企业发展新形势。

沈振还强调，实现企业高质量发展，要深刻理解建筑企业高质量发展的内涵，深度剖析建筑企业高质量发展存在的问题。同时各单位要正确看待经济指标数据，要以积极拓展业务新方向、市场新领域为重心，确保公司发展规模适度化、业务多元化，保障企业平衡稳定发展。