1 ⽉16日， 电气化公司总经理沈振 、副总经理杨勤松、物设部部长徐先创、商务部部长王仁来、财务部部长刘庆顺一行莅临河南分公司承建的实施标准厂房机电项目 ，参加业主江苏 高旭建设发展有 限公司组织的协调推进会 ，会议主要目的是对项目的顺利推进进行统筹布局 ，协调业主、监理、设计、联合体成员方 等 各方工作 ，河南分公司总经理姚大为陪同参加。

1 ⽉17日， 为 了深入贯彻落实业主项目建设推进会会议精神 ，公司总经理沈振组织项目部管理人 员 以及联合体成员单位成盛建设集团有限公司主要负责人召开了项目建设推进会。此次会议旨在进一步推动项目的进展 ，确保各项工作顺利进行。与会人 员就项 目进场以来推 进情况、存在的问题和解决方 案进行 了深入探讨，并提出了具体的改进措施和时间节点。

会上 ，河南分公司总经理姚大为就目前项目劳务管理、物资谈判、节点工期安排、存在问题和应对措施等进行了全面汇报。

公司总经理沈振针对本项目分别从政治风险、经济风险、工程风险、品牌风险等“四个风险”会同联合体成员进行分析，研判。他强调：一是实施标准厂房机电项目对双方公司的发展具有重要意义，为下一步电气化公司工业厂房机电项目建设积累经验，扩充人才队伍，打造良好平台起到至关重要的作用。二是项目材料设备进场后分公司要立即组织监理、业主进行现场验收，做好提前和业主验工计价的准备，提前争取到工程过程款项，确保项目稳步推进，尽最大努力减轻公司资金周转压力。三是实施标准厂房机电项目高空作业、交叉作业、临时用电较多，针对安全风险要强化安全管理，项目部安排专人做好现场防护盯控，坚决杜绝各类违章作业行为。在冬季安全生产过程中，加强冬季“五防”管理，着重提高安全思想认识 ，加强安全警示教育，严格落实安全生产责任制，切实加强现场管理，确保现场安全生产质量可控。四是要向成熟有经验的施工单位多学习交流，通过此项目积累经验，为未来在这一领域取得更大发展奠定坚实基础，同时为营销战略的进一步实施提供有力支撑。五是作为国企单位必须展现出牵头方的应有担当，发挥好公司品牌形象，按时按质按量完成业主节点要求。

会议最后 ，姚大为表示河南分公司将在公司领导的大力支持下充分建设好实施标准厂房机电项目 ，一定把工程做实做细做好 ，切实为电气化公司厂房机电发展做出自己的贡献 ，体现出中铁四局电气化公司品牌的责任当担 。项目部全体人员也将继续保持热情的工作精神和积极的工作态度 ，按时优质地完成施工生产任 务!