2月26日至27日，公司总经理沈振、总工程师尹生龙、副总经理陆霄、技术管理部部长何友生一行，对上海地铁11号线严御路站改造项目进行复工复产检查和调研，并对上海地铁近期重点工作进行安排部署。上海分公司、上海经理部领导班子陪同。

2月26日，在车站现场，沈振听取了项目负责人对工程概况、目前推进实施情况、项目管理亮点等方面的汇报，详细了解了项目重大节点工期、生产要素配置到位情况及项目实施存在问题、困难等情况，对进一步优化施工生产组织、优质高效完成施工生产任务进行了要求和安排。

2月27日，沈振主持召开上海地铁区域专题会议，会上对严御路站改造项目管理工作得到申通地铁集团高层充分认可表示了肯定。对拜访过程中业主提出的“严御模式”提炼总结、地铁综合维保工作推进和地铁四电集成实施模式等3项重点工作的开展意义进行了宣贯，对如何结合公司承建项目和自身优势，高质量完成3项重点工作和参会人员进行了全面、细致、深入的交流，并从4个方面进行了强调。一是要提高政治站位，按期优质完成工作任务。要站在推进企业高质量发展的高度，有计划、分步骤地推进工作实施。二是要明确分工，各司其职抓好落实。要建立高效沟通机制，明确责任单位、责任人和完成时限，确保按计划完成。 三是要提升发展理念，牢固树立市场营销龙头地位，全力以赴开拓区域和专业市场，干好在建项目，打造企业品牌。四是要切实加强人才队伍建设，给平台、压担子、促成长，努力打造有凝聚力、战斗力的职工队伍。

总工程师尹生龙，副总经理陆霄结合自身分管工作，对3项重点工作推进实施进行了具体部署。