8月14日，电气化公司党委书记、执行董事杜俊模、公司纪委书记陈会东到智能建造(南京)总部建设指挥部住宅工地现场实地参观指导工作，南京指挥部指挥长王山、指挥部副书记(主持工作)李春耕、指挥部副指挥长王勇陪同。

14日上午，到达现场后，智能建造(南京)总部建设指挥部指挥长王山首先借助方案效果图对本项目的具体情况、进展情况、与属地政府的对接情况以及下一步的工作重点向杜书记进行了现场的书面汇报。杜书记在听完项目整体情况的汇报后首先对南京指挥部的工作表达了认可，对项目的进展情况予以肯定。

14日下午，杜书记与南京地铁集团党委委员、南京地铁资源公司党委书记董事长丁鸿鸣、南京地资源开发公司副总经理郝哲峰等一行人进行了会晤，共同商讨住宅方案。杜书记与丁总在表示住宅方案设计要与时俱进，要根据南京市最新下发《关于支持品质改善提升优化若干措施》文件，全面融入第四代住宅理念，同时要求设计院抓紧拿出设计调整方案和充分利用南京地铁资源公司在南京的优势抓紧跟规资局进行对接。

随后在8日15日，杜书记给南京指挥部所有人员召开了指导会，对于后续工作强调了以下四点：第一，总部建设工作是目前电气化公司最大的政治任务，在长时间的规划下如今在局的肯定和帮助下正式展开行动，这关系到公司今后的长期发展，作为指挥部的人员一定要提高认知，对于这项工作保持高度的热情与信心，并勇于担当。第二，由于电气化公司在相关领域的经验并不充足，因此指挥部人员要增强自身的知识储备，特别是属地的相关制度和政策，以及相关行业的法规等，要清晰的认识当前的工作即是光荣的，同时也要负起责任。第三，指挥部所有人员作为一个团队，要充分增加团队的凝聚力，提高团队的战斗力，对于后续工作的开展整个团队要通力合作，齐心协力。随后，由于南京指挥部项目自身的特殊性，指挥部人员要经受的各方考验也会较多，希望指挥部所有人员能正确的处理好与各方的关系，既要算好经济账，又要坚守本心，守好自身的底线，对自己负责、对电气化公司负责，从严要求自己。随后，陈会东书记也提出了两点要求，首先，对于南京地铁资源公司总经理丁总提出的住宅方案调整的要求，指挥部要尽快与资源公司、设计院进行沟通，对于方案是否能够调整、可调整的程度等信息要及时进行确认。其次，要时刻关注总部建设用地调规控的进度，争取拿地后尽快开工。