9月19日上午，公司党委书记、执行董事杜俊模到南京分公司调研指导工作，分公司领导班子成员、部门负责人及项目员工参加座谈。

会上，分公司党支部书记石清献先就分公司概况进行了六方面的汇报，包括各项目产值、计价及资金情况、制度建设、人才建设、党建联建、廉政建设、群团工作方面。

杜书记在听取汇报后对南京分公司的工作表达了认可，对项目各项工作推进取得的成效给予了肯定。面对分公司6个项目同时在建、分公司人员相对紧张且项目管理越来越严格越规范的情况下，杜书记要求分公司团队正确面对压力，卸下思想包袱，要重点思考在这种资源紧张的客观现状下如何干好在建项目，并从转变观念入手重点在转变哪些观念和怎么才能转变观念两个方面对分公司提出指导意见和要求：转变哪些观念方面一是认清我们作为国企的定位，干好建好项目，对业主交出合格的项目是第一要务，然后才是追求合理的利润;二是提高合规意识。合规要成为我们思想中的红线，所有管理行为要符合国家法律法规，过程管理规范性也必将保证结果良好;三是尊重合同，项目主要管理人员要做到非常熟悉合同，做到心中有数。在如何转变观念方面首先要加强政策理论学习，把握行业发展的方向;其次要学习行业规范和上级机关相关的制度规范，通过过程的规范性达到结果的规范性;三是勇于在管理行为中实践，促进管理行为的改善和提高;四是善于思考。思考管理过程中存在问题，对有漏洞的管理行为及时修正和完善，保证公司管理良性修正，逐步提高。

最后，分公司总经理王腾飞表态认真学习领会杜书记的宝贵指导意见，带领分公司团队加强文件制度学习，提升项目合规管理，强化合同文件的解读学习，提升项目履约能力，干好在建项目促进分公司区域滚动发展。