本报安徽蚌埠讯近年，中铁四局电气化公司电务分公司在工程管理过程中，探索责任成本预算管理新办法，实行“红橙黄三色预警”机制，前移监督关口，为项目控制责任成本提供了有力保障。

电务分公司是具有生产营销一体化职能的区域分公司，现有在建施工项目10个，合同总造价约5.5亿元，分布于安徽、江苏两省7个地区，管理难度大。

分公司推出的“三色预警”制度，可以实时监控项目效益情况。分公司成立了预算管理委员会，各工程项目部在每季度结束后5天内对上季度的预算执行情况、存在的问题、问题责任界定、拟采取的措施等进行分析后报送预算委员会。委员会根据报告进行分析，当实际结果与计划有较大偏差时，将分别下达预警通知书。“红色”表示项目出现严重超支情况，“橙色”表示项目预算支出增长比例超过20%，“黄色”表示项目预算支出增长比例超过5%。

“三色预警”工作机制将项目责任成本预算管理由静态转向动态，由粗放化变为精细化，将被动转为主动，具有较强的可操作性和指导性。当项目出现预警信号时，分公司便将该项目纳入重点管控范围，责任预算管理委员会到项目现场办公，梳理问题，帮助整改。今年前三个季度，分公司发出效益红色预警5份，橙色预警5份，经过针对性的分析整治落实，4个项目扭亏，4个项目减亏。

“三色预警”机制的全面实施，确保了电务分公司各在建项目成本支出始终处于可控状态。据统计，自2009年4月分公司成立以来，未出现一个亏损项目。

原文链接：http://gcb.crec.cn/ZTB/20131030/index.htm