本报上海讯10月以来，中铁四局电气化公司上海地铁11号线北段供电及接触网经理部广大员工群策群力，开足马力，集中力量，挑灯夜战赶进度，加班加点保工期，实现了月度产值3500余万元的好成绩，占该项工程总产值1.23亿的四分之一，打赢了攻坚战的第一仗。

上海地铁11号线北段供电及接触网工程，线路全长9.15公里，设康桥东站、横新路站和迪士尼乐园站3座车站、4座变电所、1座跟随式降压变电所，标段内主要工程包含牵降变、电力监控系统、UPS电源系统、接触网系统、供电系统干线电缆、杂散电流防护系统、高架动力照明等7个专业。

施工中，经理部面临着技术人员匮乏、施工经验不足及施工协调难度大等问题，为在第一时间掌握施工计划的落实、安全防护和工机具使用等基本情况，他们利用互联网管理手段，推行QQ群施工生产管理平台，实现网络化、链条式、精细化管理目标，推动各项施工有序展开。

网络化、链条式管理就是将七个专业的施工任务根据业主下达的各节点工期进行层层分解细化，具体到天;一级抓一级，从部门，落实到作业队、协作队伍，细化到工班小组，具体到人，并要求各作业队负责人将当日的施工完成情况及第二天施工计划，包含施工里程及计划完成量于每日19时上报调度，收集整理后发布到QQ群上。根据信息，项目总工、安全总监组织各部门负责人、作业队长做出次日的技术交底、物资发放、安全防护和人员安排计划。

经理部还将施工计划的落实情况和安全、质量、工艺作为月度考核、奖金发放的主要依据，充分调动参战员工积极性，实现网络化、链条式、精细化管理目标。

原文链接：http://gcb.crec.cn/ZTB/20141121/index.htm