（合肥讯）自5月份以来，电气化公司电务分公司大力推行“三看管理”（看成本、看材料、看现场），加强向管理要效益，向现场要效益，确保成本可控，安全质量可控。

看成本。电务分公司通过召开成本分析会，要求各项目将材料费使用、人工费、管理费、办公费等各项生产费用的支出进行汇总，每月初定期将汇总的数据以及各项目部的施工进度情况、下月的工作安全、可能存在的问题进行上报讨论，找出成本升降变动原因，挖掘降低各项目生产耗费和节约成本开支潜力。

看材料。结合各项目施工现场，定期要求项目负责人及材料员查看料库，以便熟悉掌握常用材料的品种、规格、数量。材料员需做好材料台账，日清月结，时刻掌握库存情况；认真核对工程的材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度；在项目工程完工70%左右时应严格控制材料的购进，及时统计出料库存放材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，以避免过多的剩余材料，进而节约分公司资金的投入与浪费。

看现场。看现场就是要看安全，查现场的制度，查隐患。分公司本着“管生产必须管安全”的原则，以“即时通”为平台，将各项目的安全生产例会、安全隐患重点通过即时通晒出来，将做的好的项目部进行总结推广，彼此学习，取长补短。还将分公司较大风险源及共惯性问题制作成册，做到各项目负责人、作业队长、安全员人手一册，以便更好的推进分公司管理工作。

通过“三看管理”工作开展，分公司材料的购进、安全质量得到有效控制，分公司各项目工点未发生安全责任事故，办公用品通过集中采购等方法，比去年同期节约2%，总费用降低了3%—4%。各项目的施工队伍能在工程结束时及时将剩余的施工材料退库，从而防止了材料在工程结束时流失，减少了项目损失。