走进电气化公司无锡地铁1号线文化宫站施工现场，分布在出入口的门禁闸机系统和遍布关键施工点的摄像机成为工地一道独特的风景。“这可是我们农民工的安全保护神啊！”正在刷卡进入施工现场的农民工老赵说，其实完善的门禁和监控系统只是项目部推进“一模（小业主大监理）、两化（标准化施工现场、规范化施工作业）”建设的一个缩影。

电气化公司承建的无锡地铁1号线车站机电（风、水、电）安装06标，包括市民中心站、文化宫站、江南大学站、长广溪站及相应区间内的机电安装工程及设备区装饰工程（含综合配套工程），合同价9702万元。按照无锡市轨道办“建设品质地铁和全国一流地铁”的要求，自2011年12月进场施工后，项目部作为担负属地管理职能的地盘商，就把做好现场安全质量管理当做头等大事来抓，强力推进“一模两化”在施工现场的落地生根。项目部在工程实施过程中，将现场标准化活动贯穿于地铁施工现场管理的始终，对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求。在施工作业规范化方面，强调作业现场每一道工序必须做到有章可循，每道工序必须按照施工规范、规程要求的材料、方法、工艺标准来进行施工作业。全过程（包括成品、半成品的生产）按规范要求进行实施，来保证工程质量全面达到规范规定的质量要求，杜绝质量安全事故的发生。

“一切生产为了安全，安全生产决不能打折扣”是项目部领导班子的一致共识。地铁车站施工作业面多、人员复杂、各专业交叉施工干扰大、风险源多，项目部始终坚持安全生产零事故理念。为建设全国一流的“安全地铁、品质地铁、幸福地铁”，项目部进场伊始就建立健全安全质量生产责任制，根据地铁车站施工特点及存在的风险源，编制触电、高空坠落、火灾等专项应急预案，并组织进行施工事故应急救援预案演练。在工地设置“每日危险源告知牌”，加大安全措施投入，实行安全检查通报制度，月检、周检、日检落实到位，形成了项目领导班子成员带班作业，专职安全员重点把控，群众安全生产监督员巡查督管的立体交叉安全防控体系，确保现场施工生产安全可控。

从进场开工到施工生产的全过程，利用交班会、技术交底会、班组学习会等时间，全方位、针对性、多层次开展安全教育和培训，层层签订安全生产包保责任状，人人成为安全管控的“主人翁”，定期进行检查考核，形成上下联动、全员参与、齐抓共管的良性局面。为加强对现场的有效管控，项目部先后投资60万元建设先进的门禁和监控系统。在施工现场主要出入口和每层车站布置摄像机，对进出人员、车辆进行监控并全程录像，以实现施工现场全覆盖无死角拍摄监控。设置门禁通道并装有闸机系统，施工人员必须通过刷门禁卡才可进出现场，对项目“五大员”（总监、总代、项目经理、安全总监、总工）进行指纹录入，严格考勤制度。立体化的监控措施提高了管理频次和力度，规范了参建人员的安全质量行为。

通过“一模两化”建设在施工现场的强力推行，有效提升了工地形象和内部管理水平，质量、安全、环保等各方面均处于全线参建单位前列，文化宫站被无锡地铁集团有限公司选树为1号线的“样板站”，先后迎来业主、监理、外省市地铁建设单位和兄弟单位组织的近百次观摩学习交流，充分展示了企业良好的社会形象。