(罗安达讯）自5月初，安哥拉社会住房一期项目市政配套电力、通信、给水工程进入整体交验阶段以来，针对安哥拉抢劫偷盗现场电缆等物资情况，电气化公司安哥拉经理部多措并举防盗抢，为维稳及现场安保工作筑牢安全防线，为工程能够安全优质地交验打下了坚实的基础。

一是建立健全管理体系，筑就安全屏障。工程进入尾声，人员明显减少，各种不安全因素滋生蔓延，给驻地安全保障、现场已完工程成品保护带来了一定的难度。为确保安全稳定的局面，经理部因时因地建立健全了安全管理体系，一方面出台了领导带班制度，制定了安全保卫维修管理制度，成立了维保队。领导班子成员二十四小时轮班盯控在驻地、在现场，维护保修队日夜巡查；一方面对驻地围墙进行加固加高，增加高压脉冲防护网及安籍军人的巡查次数，与局经理部安质部及当地军方密切联系，群联群防，发现事故苗头，立即扼杀在萌芽状态。筑就了牢不可摧的安全屏障。

二是安保工作与施工生产紧密结合。目前室外配套电力、通信、给水工程正处于整体交验阶段，现场偷盗行为日益猖獗，尤其是开闭所、变电所内的成品如高低压电缆被盗现象严重，给工程的顺利交验带来了巨大的压力，为确保工程按期安全优质地交付业主，经理部安保工作紧紧围绕施工生产，服务施工生产来开展。对十二个区、9条市政道路、进场、进站道路，派驻维保队160名安工分布于五六十个作业点日夜加强巡守外，采取对设备房加固门窗，增高防护栏，开挖沟槽回填不过夜等措施，进行防盗防抢，确保施工生产安全平稳进行。
为保证安保工作取得一定的实效，经理部安质部对各外协队伍及安籍员工定期不定期地进行现场安全防护知识及防盗防抢应急措施的教育。维保队每天出工前，利用早点名，对进入现场巡守的安工进行岗前教育，明确每名安工当日巡守职责范围，并嘱其做好自身的安全保护措施。

三是安保工作与调概索赔工作紧密结合。近期由于被盗物资材料数量巨大，项目的经济效益遭受巨大的损失，严重影响了企业创效赢利的良好初衷，面对一次偷盗，要付出双倍代价来整改的惨痛教训，经理部加强调概索赔的步伐，把调概索赔工作放在一切工作的重中之重，号召全体人员加入防盗防抢的行列，一经发现被盗现象，第一时间封锁现场，留下影像资料，邀请监理到场，共同确认，并上报局经理部领导及业主，工经人员通过变更索赔的方式，加强与各方的协调沟通，把经济效益的流失控制在最低限度内，争取项目效益最大化。

目前，经过这样有力措施的实施，及时刹住了偷盗风，安全维稳及现场成品偷盗现象已有所好转。现场施工生产及交验工作正在平稳有序地进行。