为优质高效完成洞(口)新(宁)高速公路建设目标，中铁四局电气化公司机电分公司洞新项目部在编制施工组织设计中强调“六个特性”，克服“二个问题”，为实现项目精细化管理奠定坚实基础。

施工组织设计是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建设目标的有力保证措施，机电分公司高度重视实施性施工组织设计的编制工作，强调施工组织设计编制的“可行性、先进性、合理性、安全性、可靠性和重点突出性”这“六个特性”，即：一是注重施工调查实际情况，跟进隧道土建、消防等施工进展，确保其可行性;二是注重多年积累的施工技术资源，借鉴兄弟单位先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，确保其先进性;三是注重各种工序、各工种的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，确保其合理性;四是注重局管控要求，融入隧道监控、通风、照明、施工用电等红线条款，确保其安全性;五是注重对施组进行监督和控制，根据施工条件发生变化时，及时进行修改和补充，确保其可靠性;六是注重施组几项内容既密不可分又相互依存制约的关系，抓住核心问题，处理好各个方面的关系，确保其重点突出性。同时，项目部坚持施组的编制克服“施工效益和经济效益、设计编制与具体实施”关系的“二个问题”，即：克服施组编制只作为技术管理制度的一项工作，只追求施工效益而忽视经济效益，只注重组织技术措施而未重视经济管理内容，在施工过程中不讲成本，无法实现经济效益目标的问题和克服技术部门编制与生产部门执行分离的弊端，避免施组流于形式的问题。